News d’Ici et d’Ailleurs par Michel Gavaud
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Uber
ubérisé ? Le « partage » qu’Uber ne pou- vait accepter Lorsque Travis Kalanick cofonda Uber sur le prin- cipe du partage des services de
voitures, il savait qu’il allait initier une forte compéti- tion aux Etats-Unis et dans le reste du monde. Mais il pouvait compter sur l’avantage du 1er
entrant pour
maintenir sa prééminence. Et pour l’essentiel, c’est ce qu’il réussit à faire. Après avoir conquis l’Amérique et (presque) l’Europe, il décida naturellement de s’attaquer à la Chine puisque pour les Américains « one size fi ts all ». Hélas, il dut très vite déchan- ter lorsque le chinois Didi Chuxing (DiDi) se lança agressivement sur son marché jusqu’à enregistrer 14 M de passagers chaque jour. Après avoir perdu 1 Md$ en 2015, Uber comprit enfi n que, comme le rappelait le Wall Street Journal, « les entreprises américaines y font face à un désavantage massif puisque, s’ils réussissent, ils trouvent en face d’eux des régulateurs et le gouvernement pour leur rappe- ler qui commande en Chine ». Et c’est ainsi que DiDi – dans lequel un fonds souve- rain chinois venait d’investir massivement, suivi en cela par Apple en avril 2016 – put reprendre Uber China en ne concédant que 20 % de ses actions à Uber. Faut-il s’étonner que Didi soit devenu un monopole de fait ?
90 % 2.300.000
APPLE : Iphone ou Iexploit ? Alors qu’Apple est poursui- vie par la Commission Euro- péenne qui lui réclame 11 Md€ pour évasion fi scale via l’Irlande, elle est aussi atta- quée sur un autre plan. Selon l’Ituc « International Trade
Union Confederation », alors qu’Apple emploie offi ciellement 98.000 salariés, ce ne serait pas moins de 2.300.000 personnes qui devraient travailler pour son compte dans des conditions inhumaines en Asie. Si Foxconn son principal fournisseur en 2012 avait déjà été au centre d’un scandale largement médiatisé, c’est maintenant Pegatron qui est visé. Notamment pour son usine de Shanghai où travaillent et vivent 100.000 jeunes Chinois. Et dans quelles conditions ? jusqu’à 109 h supplémentaires en un mois, 3 fois le maximum autorisé,
un salaire mensuel de 217$, inférieur de 113$ au minimum légal à Shanghai,
80 h sup. pour des stagiaires étudiants qui ne devraient en faire aucune,
… et cela continue 14 ans après que le 1er scandale fut révélé.
Pour sa défense, Pegatron invoque les conditions imposées par Apple, conditions qui ne se sont pas améliorées et, selon li Qiang de « China Labor Watch », ont même empiré depuis. Pendant ce temps, Tim Cook, le CEO d’Apple encaissait 36 M$ de la vente de 334.000 actions, le tiers des actions qu’il avait reçues en 2011. A ce moment, la valeur de ces actions que s’attribuait Tim Cook représentait plus d’une fois le salaire annuel de tous les employés de Pegatron.
Sewbots vs. Adidas ? Au début de l’année 2016, l’annonce du lancement de «speed factories» par Adidas n’avait pas rencontré un grand écho et ce d’autant qu’elle se contentait de mettre en avant la réactivité et la proximité du client qu’allait permettre la robotisation de l’assemblage de ses chaussures. Mais l’OIT (Organisation Internationale du Travail) l’a vu sous un autre angle puisqu’elle lance un cri d’alarme en dénonçant les « sewbots ». Ces robots d’au- tomatisation de l’assemblage des vêtements et des chaussures pourraient rem- placer à terme 90 % des emplois au Cambodge, au Vietnam, en Indonésie, en Thaïlande, en Malaisie, etc. soit de l’ordre de 9 M d’emplois. Qui plus est, et Adidas nous l’avait déjà annoncé, les postes restants ne seront plus localisés dans ces pays à faible coût main d’œuvre mais disséminés plus près des clients aux Etats-Unis et en Europe pour offrir une personnalisation quasi illimitée.
Seules les bandes resteraient blanches, et encore… Retrouvez l’intégralité des News du mois sur le site
Idelog.fr 86 N°107 SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SEPTEMBRE 2016
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