L’ESSENTIEL Mes Sorties
fi nancement de la SC est un sujet en pleine accélération », lance-t-il. Pour Laurent Grégoire, de la Chaire Supply Chain Supelec, les Directeurs SC doivent apprendre à parler fi nance s’ils veulent se faire comprendre de leurs homologues de la Finance : « La relation SC – Finance est au cœur du sujet. Nous devons traduire des termes comme « taux de service » en « pénalités fi nancières » et parler du coût d’une mauvaise prévision des ventes. Les directeurs SCM doivent mieux comprendre la Finance et ses process », souligne-t-il. Enfi n, pour Catherine Schmitt-Weber, Associée chez Oliver Wight, l’essentiel est la communica- tion : « Il faut casser le paradigme. Je suis pour instaurer des forums pour que les 2 partis se parlent de façon régulière. Chez Oliver Wight, nous essayons d’associer les fi nanciers à tous les niveaux du processus IBP [NDLR : Integrated Business Planning] », déclare-t-elle.
La Blockchain pour suivre les transactions entre acteurs de la SC La thématique fi nancière s’est conclue sur l’intervention de Christophe de Courson, Managing Director d’Argentic Groupe France qui, avec son expérience dans le domaine bancaire, a fourni quelques explications sur ce concept encore mal maitrisé qu’est la Blockchain. « La Blockchain a été créée pour gérer le bitcoin, une monnaie qui bien que virtuelle, a aujourd’hui une valeur réelle. Il s’agit d’une base de données comportant des registres, ces registres représentent le suivi de transactions. Transposée à la Supply Chain, la Blockchain permettrait de suivre les transactions entre les acteurs de la SC. L’idée est de créer un consensus entre les chargeurs, transporteurs, importateurs, etc. La Blockchain permet d’établir une confi ance entre les acteurs, en effet, chaque étape est notifi ée dans la Blockchain et peut ensuite être consultée, il n’y a donc pas de place pour l’erreur. Les échanges peuvent être automatisés et les devices utilisés pour la renseigner fournissent la géolocalisation des différentes étapes. Il est donc très diffi cile de frauder ». Selon lui, la Blockchain est synonyme de gain de temps, de simplicité, et de transparence. C’est égale- ment, en automatisant la communication, un moyen de connaître les problèmes en temps réel et de les régler avant qu’il ne soit trop tard, ce qui devrait se traduire par une meilleure qualité de service. PM
Christophe de Courson, Managing Director d’Argentic Groupe France
SEPTEMBRE 2016 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE N°107
19
©
P.Monceaux
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96