MANAGEMENT
Pour casser l’image du camionneur et du pousseur de palettes de la Supply Chain, n’hésitez pas à créer du lien avec les autres départements
dans l’entreprise, avec humilité et transparence : expliquez, collaborez, communiquez, cassez les silos.
Donnez une bonne image de la SC dans votre entreprise
Bureaux de l’équipe logistique de Vestiaire Collective.
68
première vue, la Supply Chain peut passer pour un métier simple et basique : « Pousser des palettes, conduire des camions » est l’image que les non-initiés peuvent en avoir, y compris dans l’entreprise. Même si les logisticiens sont bien souvent passionnés par leur métier, il faut être humble et reconnaitre que la Supply Chain ne suscite pas un intérêt naturel de la part de ses collègues ! Il est important de casser cette image en interne pour plusieurs raisons. Une bonne image va attirer l’attention, voire même susciter la curiosité et la bienveillance d’autres services, le tout au bénéfi ce de l’entreprise. Elle engen- drera naturellement de la reconnais-
A N°107 SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SEPTEMBRE 2016
sance vis-à-vis des équipes Supply Chain. Et elle permettra de motiver le collaborateur, qui sait qu’il est regardé, responsable, et si tout se passe bien, félicité et récompensé. Ensuite, la Sup- ply Chain a besoin des autres services pour réussir. « On ne peut planifi er ou faire la prévision des ventes sans coopérer avec les achats, le commer- cial et le marketing. Nous sommes donc prestataires pour certains ser- vices, mais aussi parfois clients, fait remarquer Mathias Schmeer, Directeur des Opérations du groupe Meninvest, e-commerçant spécialisé dans la mode masculine. Et nous avons un objectif commun : améliorer le taux de trans- formation. Mon job, c’est de donner
©VESTIAIRE COLLECTIF ©OLLY-FOTOLIA
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96