FORUM D’ÉTÉ
La Supply Chain a d’incroyables talents
Mardi 12 juillet 2016 s’est déroulé le 10e forum d’été organisé par Supply
Chain Magazine en collaboration avec l’ESCP Paris avec pour fi l conducteur « Les talents de la Supply Chain : formation, recrutement, salaires, parcours, perspectives …».
M 50
athieu Genoud, Directeur Supply Chain – Operation Excellence chez Capgemini Consulting a ouvert la jour- née en expliquant ce qui avait poussé sa société à s’associer à cet événement :
« Nous considérons que la gestion des talents en Supply Chain est l’une des principales probléma- tiques qu’il faut adresser car les évolutions sont majeures et impactent très fortement les modèles de compétence ».
Radioscopie du SC Manager Après ces quelques mots d’introduction, Valentina Carbone et Valérie Moatti, Professeures à l’ESCP Paris, ont présenté les résultats d’un sondage réa- lisé par l’école en partenariat avec SCMag sur la profession de Supply Chain Manager afi n de défi - nir leur profi l ainsi que sur la façon de gérer et développer ces talents. Il apparaît que la demande en SC Manager est supérieure à l’offre, et ce en particulier aux Etats-Unis. « La situation tient en partie au décalage des rythmes, explique Valérie Moatti. En effet le secteur se développe plus vite que la formation ». Selon cette étude, le SC Mana- ger est à 80 % masculin et doté d’un Bac + 5 ou plus. Il est généralement diplômé en Business ou en Ingénierie, voire les 2 dans 25 % des cas, et a une expérience internationale dans les mêmes pro- portions. Ses principales compétences sont le lea- dership et le management, les aspects techniques venant en second plan. En recrutement, l’étude montre que le SC Manager est d’abord sélectionné pour sa motivation, son engagement et son ali- gnement culturel avec l’entreprise, la performance étant bien entendu un critère important, plus que le diplôme selon les sondés. Les compétences défi nies et certifi ées par des diplômes sont un cri- tère de choix pour les PME, les grands groupes privilégiant le parcours professionnel du candi- dat. Enfi n, pour conserver ce talent, l’entreprise cherche le plus souvent à lui offrir une expérience
N°107 SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SEPTEMBRE 2016
Mathieu Genoud Capgemini Consulting
intéressante, notamment à l’international, ainsi que l’accès à un réseau de pairs, sans oublier une rémunération attractive. Afi n de mieux gérer ces talents, essentiels à l’entreprise, 24 % des entre- prises interrogées ont d’ailleurs créé une structure interne RH Supply Chain.
Cartographie des métiers de la Supply Chain
Jean Damiens, Directeur de l’E.S.T. et Président du Lab RH (Compétences, Métiers, Formations) à l’Aslog, a ensuite proposé une « cartographie » des métiers et fonctions de la Supply Chain. Il a commencé par présenter les métiers de la SC les plus demandés puis confi rmé la situation de pénu- rie globale constatée aux Etats-Unis, comme en France. Il l’explique par le « papy-boom » et pré- voit un défi cit de 20.000 postes en SC manage- ment d’ici 2020, ce qui est de bon augure pour les jeunes aspirants. Parmi les fonctions sous tension actuellement : celles de Directeur d’entrepôt et de Responsable d’exploitation, au niveau exécution, et de Demand Planner et Responsable Transport, au niveau du pilotage, du fait, entre autre, de l’automatisation croissante. Les fonctions de Data Analyst et de Pilote de fl ux sont quant à elles émer-
©
JP.GUILLAUME
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