gentes. En s’appuyant sur des études comme celle de Michael Page et de l’Aslog, réalisée en 2015 et qui liste 35 fonctions SC avec compétences, profils requis et rémunérations, Jean Damiens estime que la maturité de la SC dans le négoce et la Grande Distribution a fortement progressé dernièrement et que le métier s’est professionnalisé. L’émergence de la profession est bien réelle et généralisée. Pôle Emploi a d’ailleurs entamé, dans le cadre du projet France Logistique 2025, une révision du référen- tiel Rom, qui est aussi utilisé par l’Apec, en colla- boration notamment avec l’AFT. Enfin, un point noir subsiste, en dépit de ces signaux positifs : seules 6 % des entreprises ont une politique de recrutement offensive alignée avec leurs besoins SC et près de la moitié d’entre elles n’ont globale- ment pas de politique de recrutement SC, selon le benchmark Aslog SC 2020.
Grande diversité des parcours Avec les témoignages croisés de Laurent Blime et Jérôme Lamonin, respectivement Directeur Sup- ply Chain Europe de Sanofi et Customer Service & Logistics Director d’Heineken Entreprise, la mati- née a pris un angle terrain, sur le thème du par- cours professionnel des SC Managers. « Le mien est typique de la 1ère
génération car ce n’est pas
mon métier d’origine, a indiqué Laurent Blime. Je n’avais pas abordé le sujet à HEC et c’est dans le conseil que j’ai débuté, sur les questions d’or- ganisation. » Une spécialité qu’il a aussi exercée
en entreprise et qui l’a amené vers la Supply Chain, en travaillant par exemple à la réorgani- sation d’entrepôts. Pour Jérôme Lamonin, à l’in- verse, la spécialisation s’est faite dès sa 3e
année à
l’Ecole Centrale. « Un choix guidé par mon intérêt pour le management des hommes et les questions concrètes, en hésitant un peu avec le BTP ». Et c’est au sein de la logistique de Danone qu’il a débuté et passé 15 ans, les 2 témoins du jour s’y étant croisés. Des différences de parcours assez représentatives, à relier à la structuration du métier à la fin des années 90, alors que le terme Supply Chain émer- geait, selon Laurent Blime. Quid de lui à l’époque ? Il constituait une première équipe projet Chaine Logistique de 5 personnes, en intégrant des profils très divers. « On faisait avec l’information qu’on avait, en lien avec les usines, le marketing ou les centres de distribution. C’est d’ailleurs l’intérêt et le challenge du Manager SC que de bâtir un projet qui parle à tous. Y compris au sein de la fonction, de l’ingénieur au préparateur de commandes ». Et la Supply Chain a plutôt vite gagné le respect des autres fonctions, selon lui. Surtout avec la mise en place des processus S&OP. Une étape-clé qu’a éga- lement soulignée Jérôme Lamonin, en notant que la reconnaissance du métier a pu progresser diffé- remment selon les entreprises ou le secteur d’ac- tivité. Avec dans son cas des prévisions qui ont vite soulevé l’intérêt en interne, mais le désavan- tage d’une faible culture du marketing de soi chez lui et son équipe. « D’ailleurs, l’évolution du regard
SEPTEMBRE 2016 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE N°107 51
du 12 juillet avec la collaboration de l’ESCP Europe, à Paris 11e
.
10e
Forum d’été
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