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8/07/2016, Gentilly La Supply Chain Finance s’invite au Congrès Fapics L
Michel Ducroizet et Caroline Mondon, respectivement Président et Directrice Générale de Fapics
e Congrès Fapics 2016, qui s’est déroulé vendredi 8 juil- let dans les locaux de Sanofi à Gentilly (94), a fait la part belle au thème de la Supply Chain Finance. Après
quelques mots d’introduction de Michel Ducroizet et Caro- line Mondon, respectivement Président et Directrice Géné- rale de Fapics, Yves Dallery, Associé chez Diagma, a animé une matinée composée d’une master class, puis d’une table ronde sur le sujet de l’interaction entre les fonctions Supply Chain et Finance. « Les directeurs Supply Chain ont besoin de connaître l’impact fi nancier de leurs décisions », a-t-il déclaré avant de passer la parole à Christoph Lenhartz, ex-Président de l’Association Tocico. Celui-ci a présenté le nouveau Serious Game porté en France par Fapics. Sur le principe du jeu The Fresh Connection, dont la manche fi nale française se déroulait parallèlement au congrès, The Cool Connection est destiné aux Directeurs Supply Chain mais aussi au monde de la fi nance. « Il n’existe pas de fl ux phy- siques sans fl ux fi nanciers et vice versa. Il existe des interdé-
pendances entre ces décisions dont il faut tenir compte, ce jeu ajoute donc un volet sur les modalités de paiement par rapport au Fresh Connection », annonce Christoph Leinhartz. « Ce jeu constitue une opportunité pour les Directeurs SC et Finance de trouver un terrain d’entente et d’échange », conclut Caroline Mondon.
La relation SC-Finance au cœur du sujet
De gauche à droite : Olivier Dubouis (Diagma), Laurent Grégoire (Supelec), Bernard Amoury (Sanofi ), Catherine Schmitt-Weber (Oliver Wight) et Hervé Hillion (Say Partners)
Lors de la table ronde qui a suivi, plusieurs experts se sont efforcés de mettre en évidence l’intérêt d’une bonne collaboration entre les domaines de la Supply Chain et de la Finance. « Lors de nombreuses missions, nous ressentons très tôt le besoin d’aligner Finance et SC pour repartir sur de bonnes bases, entame Olivier Dubouis, Associé chez Diagma. Il est d’autre part important de répondre à plusieurs questions telles que : comment valoriser l’obsolescence du stock ?, Quel est le prix de revient des produits ? » « La relation avec la Finance doit être privilégiée, le Directeur SC a d’autant plus de liberté d’action que les comptes sont bons », estime Bernard Amaury, VP Supply Chain Globale chez Sanofi , un point sur lequel Hervé Hillion, Conseiller en SC pour Say Partners, a souhaité rebondir : « Le BFR est le point de rencontre entre la Finance et la SC car nous devons répondre aux 2 questions suivantes : Qu’est-ce qu’un bon niveau de BFR ? Le BFR est-il équilibré ? Le
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N°107 SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SEPTEMBRE 2016
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P.Monceaux
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