FORUM D’ÉTÉ
De gauche à droite : Cécile Michaux Pôle Intelligence Logistique, Patrick Groult Lasce Associates et Jean-Philippe Raiche Proaction
certains marchés », a relevé Christophe Eschen- brenner. Pour preuve : une récente requête Digital SCM sur le réseau LinkedIn lui a remonté pas moins de 950 offres d’emplois aux Etats-Unis. En l’occur- rence chez Alstom, son arrivée s’inscrivait dans la diversifi cation des profi ls au sein de l’équipe Supply Chain, vu son parcours plutôt teinté solutions IT, notamment chez SAP. Avec une touche marketing qu’il met à profi t pour communiquer sur le thème de l’innovation en interne comme à l’externe.
Une vision territoriale
Cécile Michaux a ouvert l’après-midi en présentant une démarche de GEPC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) en mode territorial. Celle que pilote en Isère le Pôle d’intelligence Logis- tique dont elle est la Déléguée générale. Le secteur y est stratégique : le Nord-Isère est la 1ère
zone logis-
tique terrestre française, ses 2,3 M de m² d’entrepôts assurant 10.000 emplois directs, pour 4,2 Md€ de CA. « Dans un secteur aux contours fl ous et en constante évolution, l’enjeu est d’identifi er les besoins et les profi ls sur ce bassin d’emploi, pour dégager des axes d’évolution dont profi teront à la fois salariés et entreprises », a-t-elle expliqué. Ini- tiée en 2014, la démarche associe aussi bien les institutionnels (Etat, Région, CCI, Pôle Emploi, Carsat), qu’une dizaine de grandes entreprises (prestataires et distribution). Sans compter l’Edu- cation Nationale, la fi lière de la formation pro- fessionnelle et les partenaires sociaux, ainsi que l’appui d’un cabinet RH. La phase de diagnostic est en cours et repose notamment sur une enquête auprès des directeurs de 131 établissements de plus de 1.000 m². Principaux constats : 1/2 dis- pose d’un responsable RH sur site, 63 % des sala- riés habitent à – de 15 km, 76 % sont en CDI et 17 % en intérim, au sein d’une population consti- tué à 13 % de cadres, 73 % d’employés et 14 %
54 N°107 SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SEPTEMBRE 2016
Des talents en réseaux L’importance des réseaux professionnels ayant été soulevée plus tôt dans la journée, une table-ronde a donné l’occasion à une palette d’acteurs d’asso- ciations Supply Chain de livrer un aperçu de leur positionnement. A commencer par l’Aslog, dont la Déléguée générale Valérie Macrez a rappelé qu’elle fédère près de 500 entreprises et pas moins de 2.000 professionnels de la SC, de tous profi ls. « La mis- sion de l’association est double : promouvoir la fonction SC et ses métiers, et aider ses managers à enrichir leur approche pour gagner une voix au chapitre dans leur entreprise », a-t-elle indiqué. Un travail de fond engagé il y a plus de 40 ans, avec la satisfaction de voir cette fonction jadis d’exécu- tion devenir stratégique. A une tout autre échelle, Simona Ladaru a fait valoir la création de l’associa- tion Alors, ce printemps, avec 3 autres consultants. Sa feuille de route étant plus resserrée et axée sur une logistique « sobre et responsable ». Non dans une logique de club, selon elle, mais de mise en
d’agents de maitrise. Et 60 % des sites rencontrent des diffi cultés de recrutement. Les axes de travail ne manqueront pas pour les 3 prochaines années, selon Cécile Michaux. Tel l’accompagnement des salariés face aux évolutions des emplois et des compétences requises, sur fond d’automatisation, de digitalisation ou d’e-commerce. « Une piste est de miser sur le management intermédiaire, comme vecteur de la professionnalisation », a-t-elle noté. Un 2e
axe porte sur la sécurisation des parcours, avec un accent sur la mobilité (verticale, inter-en- treprise, voire en dehors du secteur) et la forma- tion. Sans compter le sujet de la prévention des risques physiques professionnels, ou l’épineux problème de l’attractivité du secteur logistique. Reste à passer à l’action, en se gardant d’ambi- tions hors d’atteinte, selon elle.
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