ou populations… mais dans tous le cas, gouverne- ments et territoires devront comprendre en profon- deur cette révolution et son impact social et économique.
A titre de comparaison, l’Institut National (américain) pour l’Innovation et la Fabrication Additive annonce aider au développement des capacités et des compé- tences pour l’impression 3D en favorisant la collabo- ration dans la conception, le développement des matériaux, de la technologie et de la main-d’oeuvre. Il s’est récemment renommé America Makes ; Et son slogan est explicite When America makes, America works (lorsque l’Amérique produit, elle travaille…). Le président Obama lui-même a mentionné au cours de son 2nd
discours sur l’état de l’Union que l’impres-
sion 3D « a le potentiel de révolutionner la façon dont nous faisons presque tout »...
Une feuille de route en quatre étapes L’engouement est tel qu’il ne saurait pas étonnant que l’impression 3D connaisse un développement encore plus rapide que le composite dans les années 1980. Une simple interrogation internet des mots « impres- sion 3D » (ou « Additive Manufacturing » en anglais) suffira à vous convaincre que cette technologie est d’ores et déjà une réalité. Nos yeux s’ouvrent peu à peu sur le potentiel quasi-infini qui s’offre à nous. La feuille de route devra répondre invariablement aux questions suivantes : 1. Quel est le potentiel de l’impression 3D pour mon entreprise ? ■ Quelles sont les pièces éligibles à cette technolo-
gie ? ■ Mon offre de service et mon business model peu-
vent-il exploiter cette révolution ? ■ Quels sont les impacts pour mon métier, mes
équipes, mes fournisseurs ? ■ Comment définir ma stratégie d’achat, à commen- cer par le premier choix fondamental : Make or buy ? 2. Comment préparer mon entreprise et mon écosystème au déploiement généralisé ? ■ Quelles sont les nouvelles méthodologies de concep- tion à appliquer ? ■ Quelles sont les solutions de sous-traitance d’étude et de fabrication ? ■ Quel est le plan de montée en compétence pour mes équipes (surtout ingénierie & achats)
3. Comment aligner l’entreprise autour de cette reconfiguration ? ■ Quels sont les enjeux d’alignement entre directions ? ■ Faut-il communiquer en interne et comment ? Et pour être pleinement efficace, cette maturation devra idéalement s’accompagner de démonstrations rapides et concrètes visant à accroître la maîtrise des procédés et de la chaîne numérique. Ce qui complète notre questionnement de feuille de route : 4. Comment accélérer la démonstration opération- nelle et la montée en maturité ? ■ Quelles démonstrations sont nécessaires pour confirmer la robustesse de la solution sélectionnée (Pièce X Technologie ALM X Logiciel de pilotage X Machine) ■ Un incubateur léger multi-métier est-il une oppor- tunité d’accélération de cette démonstration ?
Où en serez-vous en 2020 ?
Les expérimentations à grande échelle chez les don- neurs d’ordre, naturellement pionniers sur ces sujets, confirment les études préliminaires. L’impression 3D va impacter la plupart des secteurs industriels. L’enjeu n’est pas la petite série (nous y sommes déjà), mais la réduction des coûts pour concurrencer la moyenne série.
Il n’est plus temps d’être sceptique, mais plutôt proac- tif sur l’adoption et le déploiement de cette technolo- gie. R&D, production, achats, après-vente, fournis- seurs et transporteurs seront en première ligne, soyons en sûrs.
Il est avéré que les entreprises qui utilisent les tech- nologies digitales récentes et qui les mettent en œuvre en font, le plus souvent, un avantage concurrentiel. Reste à savoir comment s’y prendre pour démarrer ce voyage pour le moins ébouriffant.
Quelle place aura l’impression 3D dans la Supply Chain de 2020 ? Mais surtout… quelle place aurez-vous grâce à l’impression 3D dans ce paysage recomposé ? ■
MAI 2014 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°84 87
©SCULPTEO
©SCULPTEO
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96