L’impression 3D, merveille ou menace ?
L’impression 3D est une révolution industrielle très médiatisée. Elle a été rendue possible par de récentes avancées technologiques en matière de robotique, de synthèse de matériaux et de maîtrise de la chaîne numérique. Cette réalité commence à toucher le grand public. Mais quel sera l’impact sur l’industrie et sur la distribution ? Quelles sont les opportunités, mais aussi les risques qui en découlent ? Nous essaierons aussi de présenter une feuille de route que toute entreprise manufacturière pourrait s’appliquer.
L
’impression 3D ou Additive Layer Manufacturing (ALM) fait aujourd’hui partie intégrante de l’ac- tualité technologique. Les médias annoncent régu- lièrement des succès qui marquent nos imaginations : de la nourriture, un intérieur d’avion de ligne, des armes en état de fonctionner, des injecteurs de moteurs voire des moteurs entiers, 10 structures de maisons à échelle réelle en 24 h… Dans le secteur médical ces utilisations sont parfois vitales comme la reproduction d’un cœur défectueux avant une opération, la synthèse d’une par- tie de crâne humain à implanter, la création d’un exos- quelette pouvant être réimprimé au gré de la croissance du patient.
La fabrication additive consiste à ajouter de la matière par couches successives de quelques dizaines de microns en partant d’une surface plane et d’une matière première en bobine ou en poudre… là où les procédés traditionnels ôtent de la matière par usinage ou bien par retrait de coulées après fonderie de métal ou de plastique.
L’impression 3D,
une fiction devenue réalité… L’engouement médiatique accompagne en réalité une nette augmentation de ventes des machines d’impres- sion et, par suite, du nombre de pièces imprimées. La raison en est simple : celles-ci sont plus légères et plus rapides à réaliser que leurs homologues tradition- nelles. La liberté de personnalisation est infinie, tant que le créateur dispose du logiciel de modélisation. Et surtout le coût unitaire est stable dès le 1er
article.
De nouvelles formes, jusqu’ici inaccessibles, sont désor- mais réalisables d’un seul tenant comme des pièces à structure creuse ou allégée (type nid d’abeille). Des ensembles à mouvement relatifs intégrés (verrous, loquets) peuvent être réalisés en une seule opération,
c’est-à-dire sans outillages et sans programme d’usi- nage. C’est un véritable horizon nouveau qui s’ouvre au secteur industriel !
Il existe un grand nombre de technologies associées à chaque matériau de synthèse. Nous ne les détaillons pas ici, mais sachez qu’il est à ce jour possible d’im-
primer à échelle industrielle : ■ Le métal et certains alliages, développés par les
entreprises pour leur propre usage ■ Le plastique ■ Certains composites ■ Les céramiques
Les débouchés industriels sont extrêmement variés et de nouvelles perspectives ne cessent d’apparaître.
… dans un cadre technique nouveau En 2014, c’est le marché des scanners 3D qui explose pour des utilisations personnelles ou professionnelles. Avant cinq ans, il devrait être possible d’imprimer au quotidien des hybrides multi matériaux (via un gradient de densité ou en associant deux matériaux différents), des aliments (chocolat, sucre dans un premier temps) et des organes cellulaires (cellules de foie par exemple). Pour compléter ce rapide panorama, il est nécessaire de préciser que cette révolution, plutôt encore adap- tée aux petites séries étant donné la vitesse actuelle
d’impression: ■ Nécessite de posséder une imprimante 3D adaptée
au matériau recherché ■ Requiert la modélisation des pièces dans l’applica-
tif 3D de la machine concernée ■ Consomme une matière première fournie à ce jour
exclusivement par les fabricants de machine ■ Soulève de nouvelles problématiques de propriété intellectuelle… et de certification d’origine des pièces
Marc Ferrey Directeur Supply Chain Capgemini Consulting
marc.ferrey@capgemini.com
Stéphane Houette Directeur Associé, Pôle Industrie Capgemini Consulting
stephane.houette@capgemini.com
Mathieu Dougados Vice President Operations Excellence Capgemini Consulting
mathieu.dougados@
capgemini.com
84 N°84 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MAI 2014
©CAPGEMINI CONSULTING
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