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POUR VOS APPELS D’OFFRES Directeur RH de FM Logistic France Laurent Leleu,


« 70 % des postes clés à pourvoir le sont via la promotion interne »


Supply Chain Magazine : Comment défi niriez-vous les enjeux de la gestion des ressources humaines chez FM Logistic ? Laurent Leleu : Notre entreprise est en pleine croissance et de fait, notre enjeu sur la fonction RH, c’est le développe- ment de nos hommes et notre capacité à soutenir, à accompagner la croissance des opérations. L’homme est au cœur de la stratégie. Cela suppose non seulement de développer des processus internes pour développer les compétences et pré- parer les talents de demain, mais aussi d’être en mesure d’attirer et de fi déli- ser de nouveaux talents pour préparer l’avenir, en travaillant notamment sur l’attractivité de notre image, de notre « marque employeur ».


SCMag : Cette croissance que vous évo- quez (+6,5 % du CA en France), comment se traduit-elle en termes d’embauches ? L.L. : L’année dernière, nous avons pla- nifi é 750 créations d’emplois en CDI au niveau national, dont 250 fi délisations


de collaborateurs intérimaires en CDI. Et depuis le début de l’année, nous en sommes déjà à environ 350 recrute- ments. Nous estimons qu’il nous reste à pourvoir environ 400 postes sur les 12 mois à venir, tous statuts confondus : cadres, agents de maîtrise, production et ce sur tout le terri- toire français. Toutes nos activités aujourd’hui sont en déve-


Chez FM Logistic, le pilotage quotidien


loppement avec de nouveaux clients ou en phase d’extension d’activité avec nos clients existants.


SCMag : Quels sont les outils que vous utilisez pour optimiser votre recrutement ? L.L. : Sur la partie managériale, nous nous sommes dotés d’un outil en ligne de gestion des candidatures, de tests en ligne, et de suivi au quotidien, agrémenté d’une application vidéo, Visiotalent, qui propose aux candidats aux fonctions de management de se présenter en répon- dant brièvement et de manière sponta- née à 3 questions qu’ils ne connaissent pas à l’avance. Cet outil, utilisé principa- lement pour les recrutements externes, permet d’évaluer leur prise de parole en public et leur capacité à se positionner face à un auditoire, dans une situa- tion proche de celle d’un débriefi ng des équipes sur le terrain. Sur l’interne, nous nous appuyons sur notre école de for- mation interne, FM University, dont les programmes existent et évoluent régu-


lièrement depuis plus de 10 ans. Chez FM, 70 % des postes clés à pourvoir le sont via la promotion interne. Les colla- borateurs que nous voulons faire monter en compétences pour passer à un poste cible (de chef d’équipe à responsable logistique par exemple) suivent un parcours individuel bâti sur mesure appelé Groupe de Potentiels. Ce parcours dure


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N°115  SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2017


©FM LOGISTIC


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