search.noResults

search.searching

note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
L’ESSENTIEL Mes Sorties


27/04/2017, Paris


X Supply Chain et Centrale Achats & SC Centraliens et polytechniciens abordent la Blockchain


L


e 27 avril, dans le cadre d’une réunion organisée par les associations professionnelles X Supply Chain et de Centrale Achats et Supply Chain, Laurent Grégoire s’est intéressé aux enjeux de la Blockchain dans l’univers de la Supply Chain. La technologie Blockchain, médiatisée par la mise en œuvre du bit coin, est une rupture fondamen- tale dans les processus de protection des informations. Elle est basée sur la répartition des transactions sur l’ensemble du net et le fonctionnement en communauté. Les banques, assurances et autres acteurs fi duciaires ont déjà commencé à intégrer ces technologies à leur stratégie. Mais pour la Supply Chain, les applications potentielles sont également considérables, que ce soit : la sécurité des transactions, la


10/05/2017, Paris Ecovadis


L


traçabilité et le suivi des produits sur leur cycle de vie com- plet voire dans les vies successives, la mise en cohérence des fl ux et des alertes, la lutte contre la contrefaçon, la ges- tion de la qualité de service, la certifi cation environnemen- tale... Les exemples et les idées ne manquent pas. D’ores et déjà, des start-ups s’attaquent à ce domaine et les princi- paux opérateurs s’en préoccupent également. Il n’y a guère qu’une seule diffi culté majeure identifi ée aujourd’hui : la puissance de calcul requise pour instaurer ces technolo- gies. Mais gageons qu’avec l’intérêt qu’elles soulèvent, des solutions moins gourmandes et tout aussi effi caces, verront bientôt le jour.  OD


Les grandes multinationales deviennent durables


es grands groupes internationaux s’engagent dans de véritables démarches de développement


durable. C’est ce qu’il ressort des divers témoignages lors de Sustain, l’événe- ment de la plate-forme collaborative Ecovadis, consacré au développement durable dans la Supply Chain organisé à Paris le 10 mai. PSA Peugeot-Ci- troën a ainsi lancé depuis plus de 2 ans une politique de relation à long terme avec ses fournisseurs. « Nous avons classé les fournisseurs selon le niveau de dépendance mutuelle, avec une révision une fois l’an », indique Gilles Testu, Vice-Président Straté- gie d’achat processus et systèmes du groupe. PSA a 17 fournisseurs stra- tégiques, 52 fournisseurs essentiels et 7.000 autres fournisseurs. Tous sont


tenus, à leur niveau, de s’engager en termes de responsabilité sociale, de gestion de leur chaîne de fournisseurs en termes éthiques, sociaux et envi- ronnementaux et à fournir l’origine des métaux utilisés. Plus le fournis- seur est important, plus le contrôle par PSA Peugeot-Citroën l’est aussi. Chez Unilever, le plan pour un mode de vie durable a pour but de « faire du développement durable un standard ». Il comprend notamment un objectif de réduction de moitié de l’empreinte environnementale liée à la fabrication et à l’utilisation des produits Unile- ver d’ici 2030 et l’amélioration des conditions de travail d’ici 2020. Ce qui implique d’augmenter les opportunités dans la chaîne de valeur et de faire du sourcing durable. « Nos réseaux sont


essentiels pour réussir », explique Marcela Manubens, Vice-Présidente monde pour l’impact social chez Unilever, qui précise : « A côté de l’in- dicateur de marge fi gure dans chaque projet l’indicateur de développement durable ». Chez Coca-Cola, les efforts sont notamment engagés sur la par- tie emballage. « Nous sommes le plus grand acheteur de bioplastiques, et chaque package contient des matières recyclées mais nous cherchons aussi à minimiser le gaspillage de l’eau, met en avant Ron Lewis, Vice-Président Supply Chain, Coca-Cola European Partners. « La culture durable se pro- page des dirigeants des pays aux diri- geants de la compagnie. Le Board s’est réuni 4 j sur le thème du développe- ment durable », a-t-il précisé.  CC


Gilles Testu, Vice-Président Stratégie d’achat processus et systèmes de PSA Peugeot-Citroën, Marcela Manubens, Vice-Présidente Unilever, Ron Lewis, Vice-Président Supply Chain, Coca-Cola European Partners (de g. à d.) à Sustain 2017.


22


N°115  SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2017


©C.CALAIS


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118