Monier en route vers la digitalisation


Monier digitalise progressivement ses processus Supply Chain, sans mettre la charrue technolo- gique avant les boeufs de l’organisation.


« Ce qui ne se mesure pas n’existe pas », met en avant Bertrand Duparc Ponsin, Directeur Achats et Supply Chain de Monier. C’est un besoin de plus de fiabilité et de construction d’indicateurs en matière de suivi des flux et de qualité des transporteurs qui amène Monier à digitaliser progressivement sa Sup- ply Chain. Si les changements ne sont pas spectacu- laires, ils sont porteurs de valeur ajoutée. Ce fabri- cant français d’éléments de toiture, filiale du groupe luxembourgeois Braas Monier, qui compte près de 4.000 clients, a opté pour une approche prag- matique, explique Bertrand Duparc Ponsin : « Je suis parti des problèmes rencontrés par mes équipes gérant les flux. Les retards de transport entraînaient des plaintes des clients en termes de disponibilité pro- duit. J’ai d’abord développé la culture d’amélioration continue, puis aligné les objectifs des différents services ». Ce n’est qu’ensuite que des investissements IT ont été réalisés. Les outils en mode SaaS sont plus faciles à intégrer par la société. L’éditeur allemand Trans-


poreon a développé une prise de rendez-vous en ligne pour les clients de Monier, qui viennent enlever eux-mêmes les tuiles sur ces sites. Les 4 plus grands sites de Monier en sont déjà équipés. L’indicateur de performance Otif (On Time In Full) est passé de 93 à 97 % depuis 2013. Le fabricant a automatisé ses propres commandes de transports avec Trans- poreon, sachant que son budget transport est de 4 M€/ an et fait appel à une soixantaine de transpor- teurs. La productivité de ses transports inter-usines en a bénéficié et Monier peut mesurer la fiabilité des délais de ses transporteurs. « Si nous sommes engagés sur le chemin de la transformation digitale de notre Supply Chain, arriver à la maturité est un sacerdoce, fait remarquer Bertrand Duparc Ponsin. Il faut trouver l’alchimie entre les différentes briques pour améliorer toute la chaîne. Il faut se donner le temps de bien faire les choses. » Monier a entamé une démarche de pla- nification DDMRP dans une logique de flux tirés, qui permet notamment d’optimiser le chargement des camions, avec l’application web de planification B2wise. Monier doit également déployer le système de traçabilité de Transporeon pour suivre ses livrai- sons directes sur les chantiers.  CC


Bertrand Duparc Ponsin, Directeur Achats et Supply Chain du groupe Monier


©MONIER


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