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POUR VOS APPELS D’OFFRES Bernard Legoueix, Directeur Exécutif de GT Logistics « 70% de notre valeur, c’est l’humain »


Majoritairement prestataire de logistique in situ, sur les sites de ses clients,


GT Logistics attache une grande importance au développement des compétences de ses


collaborateurs. Double interview de son DG, Bernard Legoueix et de sa responsable RH, Caroline Tougayère.


Supply Chain Magazine : Quelle place accordez-vous à la formation interne ? Bernard Legoueix : Former nos col- laborateurs plutôt que de chercher de nouvelles recrues toutes prêtes « sur étagère », c’est une problématique que nous avons chez nous depuis long- temps. Et c’est encore plus important aujourd’hui, car le métier de presta- taire logistique est en constante évo- lution. Nous montons en régime et en compétences : il y a de plus en plus d’opérations complexes à réaliser, notamment dans le support à la pro- duction en milieu industriel ou pour les opérations de kitting. Nous deve- nons de plus en plus organisés pour développer des compétences chez nos salariés, les adapter à leur environne- ment pour répondre aux exigences des standards dans l’industrie. Nous atta- chons beaucoup d’importance à la for- mation : c’est normal puisque plus de 70 % de notre valeur, c’est l’humain.


SCMag : Quels dispositifs avez-vous mis en place en matière de fl exibilité ? Caroline Tougayère : Nous utili- sons depuis de nombreuses années un certain nombre de leviers. Il n’y a pas sur ce sujet une recette unique qui s’applique à la totalité de l’entre- prise, mais différents dispositifs selon les sites, et en fonction des besoins du client. Sur les sites très soumis à une activité saisonnière, comme dans la distribution, nous avons pratiqué il y a quelques années des CDI à temps partiels annualisés. Contrairement à


60 N°115  SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2017


l’accord d’annualisation, qui est un accord collectif qui s’applique à tout le monde, le CDI annualisé est un contrat de travail particulier qui per- met aussi de jouer sur des temps de travail fl uctuants en fonction des acti- vités, avec une rémunération lissée sur toute l’année. Sur d’autres sites, nous avons négocié des systèmes de banque de temps, avec lesquels on peut faire varier la durée du temps de travail sur des durées plus courtes, à la semaine ou au mois. Il est à noter qu’il n’existe pas ce type d’accord au sein de notre branche professionnelle. Nous avons aussi participé à la création de grou- pements d’employeurs au niveau local


©GT LOGISTICS


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