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s’aligner avec la convention collective. Le temps de travail a été ramené à 35 h effectives, alors que dans certains cas nous étions bien en deçà, avec du temps de pause assimilé à du temps de travail, ce qui générait des heures supplémentaires. Le nouvel accord temps de travail prévoit un dispositif de bourse de temps, au choix payée en heures supplémentaires ou en récupé- ration. La dernière étape s’est déroulée au 1er


juillet


2016 : 85 % des collaborateurs, soit 1.400 permanents, sont désormais sous une même entité juridique.


SCMag : En quoi consiste l’accord de mobilité ? C. B. : Au sein de DHL Supply Chain France, nous avons créé depuis plusieurs années une organisation en campus géographique, qui regroupe au sein d’un même bassin d’emplois plusieurs sites multi-client. Nous en avons un dans la région Nord, plusieurs en région pari- sienne, un à Lyon, et un dans la région Sud-Est. Cela nous permet de développer une expertise locale, mais aussi de mutualiser nos ressources humaines, exper- tises, équipements et infrastructures. L’accord de mobi- lité temporaire prévoit notamment qu’un salarié, qu’il soit opérateur ou cadre, puisse aller travailler pour une durée déterminée sur un autre site du campus, dans un rayon de 50 km en fonction des fluctuations et des saisonnalités des activités de nos clients, ce qui limite


le recours à l’interim. L’accord de mobilité sécurise éga- lement les emplois en cas de fermeture de site.


SCMag : Comment vos collaborateurs ont vécu ces changements, après avoir traversé la période difficile d’un plan social ? C. B. : Il est certain que ces 2 dernières années ont été une période de grande transformation. Parallèlement, pour renforcer le lien, la cohésion, la motivation, et l’engagement au sein de nos équipes, nous avons lancé plusieurs programmes dont le CSCS (Certified Supply Chain Specialist) et le Recognizing Excellence (recon- naissance de nos salariés identifiés comme talents). Nous nous sommes également lancés récemment dans une démarche de bien-être et de sécurité au travail baptisée DHL Energy. Elle consiste notamment à mettre en place progressivement d’ici 2018 sur tous nos sites des programmes d’échauffements musculaires, mais également d’autres initiatives dans le domaine de la nutrition, du sommeil ou des campagnes d’information sur le risque des addictions par exemple.  PROPOS RECUEILLIS PAR JEAN-LUC ROGNON


JUIN 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°115


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