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ou régional, notamment en Rhône Alpes. Quant à l’em- ploi des intérimaires, nous avons signé des accords cadre avec 3 groupes d’intérim (Manpower, Synergie et Rans- tad) pour mettre en place une vraie démarche partena- riale de recherche de qualité. Aujourd’hui, un intérimaire ne travaille sur un de nos sites qu’après un cursus précis d’intégration, et une formation sur les aspects process et sécurité. Sur les sites en relation avec des activités mili- taires où l’aspect sécurité est trop fort et où il est impen- sable de faire rentrer un intérimaire, nous privilégions la flexibilité au niveau des CDI avec la banque de temps. Par ailleurs, nous pouvons aussi compter sur le GIGT en interne, un groupe d’intervention composé de 30 à 50 salariés volontaires et expérimentés qui ont la capacité d’intervenir très rapidement sur d’autres sites pour don- ner un « coup de main » en cas de besoin.


SCMag : Quelle est votre politique en ce qui concerne la polyvalence ? B.L. : La polyvalence est une nécessité, que ce soit en matière de flexibilité, mais aussi dans le cadre de la lutte contre les troubles musculo-squelettiques à laquelle nous sommes aussi très sensibles. Le fait de varier d’activité et de passer à différents postes réduit le facteur de risque et accroît l’intérêt du travail. En outre, les gens les plus


polyvalents seront les mieux préparés aux évolutions de leur métier demain. La polyvalence est bien encadrée, avec des matrices de polyvalence. Il y a 10 ans, un poly- valent savait un peu tout faire. Maintenant l’approche est différente, il s’agit de mieux définir ses compétences, de faire en sorte qu’une personne puisse maîtriser parfaite- ment 2 ou 3 postes.


SCMag : Quels sont vos autres chantiers en cours en matière de RH ? B.L. : Nous sommes en cours de finalisation d’une plate-forme digitale qui va nous permettre de former nos équipes presque en temps réel, de manière très proactive et presque ludique, sur beaucoup de sujets, la qualité, le juridique, la sécurité, les RH, etc. C’est une nouvelle manière, plus collaborative, d’aborder la for- mation avec des applications très simples pour que nos opérationnels puissent créer leurs propres contenus. Par ailleurs, toujours dans le cadre de cette réflexion autour de la digitalisation, nous avons récemment amé- nagé dans le hall de notre siège social des espaces de co-working, avec 3 caractéristiques : ils sont connec- tés, conviviaux et collaboratifs. Cela aide à décloison- ner la façon de travailler ensemble.  PROPOS RECUEILLIS PAR JEAN-LUC ROGNON


JUIN 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°115


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