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Les logistiques temporaires : faire vite en prenant son temps


Celle ou celui qui a déjà évolué dans un service logistique sait à quel point la gestion du temps peut s’avérer problématique. Accélérer les fl ux, livrer dans les délais, respecter les échéanciers, autant de contraintes qui se trouvent exacerbées dès lors que l’organisation s’inscrit dans une durée de vie limitée. Du festival des Vieilles Charrues aux interventions de Médecins Sans Frontières, comment se déploient et fonctionnent ces logistiques temporaires ? Une recherche menée sur la logistique des festivals musicaux en France met en évidence les enjeux logistiques et les réponses apportées par ces organisations. Elle insiste sur le fait que dans le temporaire le plus important... c’est la pérennité.


Figure 1 - Représentation logistique de la notion de projet


Mouvements des flux Flux A


Opportunité de projet Flux B Flux C


Déploiement d’une logistique temporaire


Temps L


es festivals musicaux sont souvent perçus comme des lieux festifs permettant d’échap- per au quotidien. Mais lorsqu’il enjambe les barrières, l’observateur prend la mesure des contraintes logistiques de telles organisations. Il ne s’agit pas « simplement » de gérer une suc- cession de concerts sur une ou plusieurs scènes. Piloter un festival, c’est aussi faire fonctionner l’équivalent de plusieurs grandes surfaces ; c’est installer un service de secours complet ; c’est déployer des réseaux divers (eau, électricité, téléphone, etc.) ; c’est installer des moyens d’hé- bergement et de vie pour les festivaliers. D’une manière plus directe, c’est gérer des fl ux à la fois hétérogènes (du rouleau de scotch à l’artiste inter-


national) et massifs (près de 300.000 personnes en quelques jours au festival des Vieilles Char- rues), le tout pour quelques jours. Ces contraintes ne sont pas propres aux festivals de musiques, et se retrouvent dans l’aide humanitaire d’urgence, les manœuvres militaires ou encore l’organisa- tion d’expéditions polaires. Ces secteurs si dis- parates a priori se retrouvent tous sur un point : ils se structurent par les fl ux pour répondre aux restrictions temporelles.


Le besoin de structures pérennes pour générer du temporaire


Vincent Salaun


Docteur en Sciences de Gestion, Aix-Marseille Université, membre du Cret-Log vincent.salaun@univ-amu.fr


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Mais organiser un festival ou répondre à une catastrophe humanitaire ne s’improvise pas et ne se résume pas à une organisation dont la durée de vie est limitée à quelques jours ou semaines. La vision temporaire que nous avons de ces phé- nomènes est intimement liée à leur fonctionne- ment par projets. Qu’est-ce qu’un projet ? Les défi nitions, académiques ou professionnelles, sont nombreuses et désignent un projet comme une action collective temporaire ou une struc- turation éphémère pour répondre à une oppor- tunité. En adoptant le regard du logisticien, une


N°114  SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MAI 2017


©CRET-LOG


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