livrons des tourets avec jusqu’à 600 m de tube, explique Cyrille Antoine, Direc- teur Supply Chain et des Opérations de Ryb. L’entreprise a fonctionné pendant des années avec le papier/crayon, et des tableaux Excel. Mais depuis 2/3 ans, elle est passée à la vitesse supérieure. Comme nous n’avons pas de prévisions de la part de nos clients, nous avons dû nous équiper d’outils afin de mieux dimensionner les productions en fonc- tion de la demande et de limiter nos stocks de produits finis », poursuit-il. Il a choisi le logiciel Colibri de Viseo, face à Azap, car il a trouvé cette solu- tion plus simple et mieux adaptée à sa problématique de PME. « L’outil est déployé depuis 8 mois et nous apporte beaucoup plus que ce que nous avions pensé. Tout d’abord, il nous procure une vision des historiques sur les 2/3 ans passés et calcule nos prévisions sur un horizon d’1 an. Nous avons effectué des comparaisons entre ce que proposait le système comme prévisions sur des périodes passées et le réalisé. Cela nous a permis d’expliquer aux commerciaux l’importance de nous donner des pré- visions fiables. C’est aussi un outil de partage dans lequel nous avons créé des univers (produits, clients…) auxquels ont accès les responsables de secteurs, selon leurs droits. Ils peuvent y saisir


eux-mêmes leurs prévisions et modifier les propositions qu’effectue Colibri. Ce qui nous permet d’obtenir un consen- sus en amont de la réunion S&OP », se réjouit Cyrille Antoine. C’est ensuite la Direction SC qui ajuste les prévi- sions de production en plus ou en moins, en fonction des tendances, mais aussi des stocks que ne voient pas les commerciaux.


… d’anticipation et de dialogue « Au niveau de la fabrication, Colibri nous aide à mieux gérer les périodes hautes (février à septembre) et basses


Production groupe Ryb


Groupe Ryb en chiffres


 Créé en 1962  60 M€ de CA en 2015  180 salariés  4 usines  25.000 t de matière transformée/an


(hiver). En fonction des volumes pré- vus, nous anticipons avec la DRH et la Direction Financière s’il faut mettre en place des équipes le week-end ou anti- ciper la fabrication en créant du stock pour lisser la charge. Par exemple, fabriquer les produits d’irrigation en octobre, novembre et décembre désen- gorge l’outil de production en février/ mars. Colibri nous permet d’objectiver nos décisions au lieu d’opposer nos ressentis. A présent, nous travaillons vraiment en synergie pour aboutir à un consensus, expose Cyrille Antoine, qui se souvient que lors des premières réu- nions S&OP, la production n’intégrait pas les informations des commerciaux terrain et découvrait les contraintes à cette occasion. Il reprend : Cela représente un très fort changement car avant les finances, les commer- ciaux et la production ne se parlaient pas. Du coup, les clients n’étaient pas satisfaits. Aujourd’hui, nous pouvons discuter et voir comment, par exemple, cadencer des livraisons à raison de 2 camions/semaine au lieu d’en- voyer la totalité des 15 camions sur un chantier d’hôpital qui ne pourra pas les absorber. Ce qui nous permet de livrer plusieurs clients simultané- ment au lieu de saturer une ligne par une grosse commande. Cela contribue


MAI 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°114


41


©RYB


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96