train de rebattre fortement les cartes et de relan- cer les besoins projet. En effet, l’avènement des nouvelles technologies, dites du Digital, autour du Big Data, des applications As-a-Service, des cock- pits management temps réels, des processus mas- sivement collaboratifs, des objets connectés… vont révolutionner les business modèles de la Supply Chain. Les Directions Supply Chain en ont conscience, certaines poussent déjà des études d’impacts ou d’opportunités, voire dispo- sent de budgets de leur Direction Générale pour initier des POC (Proof of Concept). Les DSI sont souvent désemparés face à ce mou- vement qui remet en cause les rapports de force au sein de l’entreprise, leurs orientations de schéma directeur et leurs priorités budgétaires. Alors qu’ils avaient pris l’habitude d’avoir la main pour conduire les grands projets informa- tiques métiers (ERP, APS, WMS…), ils se trou- vent à présent de plus en plus dépossédés des orientations technologiques par les métiers.
Inversion de tendance durable ou effet de mode ? Une récente étude SAP montre que nous entrons dans un mouvement de fond qui va s’amplifier
dans les années qui viennent. Les projets tech- nologiques vont passer sous l’étendard des direc- tions métiers qui vont devoir repenser leurs business modèles : comment collaborer diffé- remment avec mes fournisseurs et mes clients, comment piloter en temps réel mes flux et mes stocks, comment tirer profit des informations clients pour améliorer ma Supply Chain, quelles innovations technologiques risquent d’être dis- ruptives pour mon métier et à quel horizon, quels enjeux à faire appel à des fournisseurs de services autour de la gestion du « Big Data » ? … En conclusion, les Directeurs Supply Chain ont devant eux un formidable potentiel de progrès et de transformation lié à l’introduction de ces nouvelles innovations technologiques du Digi- tal. Mais attention, celles-ci pourront avoir un impact disruptif sur leurs business modèles ! Ils auront donc besoin de mener des projets pour anticiper ces évolutions et se transformer plus vite que leurs concurrents. Les cabinets de consultants ont donc une carte à jouer mais seu- lement ceux qui seront capables de combiner dans leur proposition de valeur la connaissance du métier et la connaissance des solutions tech- nologiques innovantes et opérables. ■
AVRIL 2016 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°103 89
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