« How Do Countries Fare in Realizing Success from Operational Analytics Initiatives? »,
extrait de l’étude « Going Big: Why companies need to focus on Operational Analytics » réalisée par Capgemini Consulting & The Digital Transformation Institute3
. High
extensively integrated with business processes
Analytics initiatives
China
Strugglers UK Nordics
Germany Laggards
Analytics initiatives at proof of concept stage
Low France Optimizers Game Changers US Netherlands
Success in Realizing Benefits High
N=446: Analysis indudes only the companies that were able to quantify the benefits from their analytics initiatives in operations Level of implementation: Low indicates analytics initiatives are still at Proof of concept stage. High indicates Analytics initiatives are extensively integrated into business operations. Success in Realizing Benefits: Low indicates firms are not able to realize desired benefits. High indicates firms are highly sucessful in realizing desired benefits from analytics initiatives.
« Fail fast, succeed faster » (savoir accepter l’échec pour réussir plus rapidement). Certaines entreprises ont fait le choix d’une organisation transverse en créant des équipes mixtes, « approvisionnement/achat/logistique » et « marketing/commercial/Digital IT ». Quels que soient les choix organisationnels rete- nus, les efforts doivent être focalisés sur la créa- tion de valeur, d’où la nécessité de construire un business case robuste alimenté dans un premier temps par les POC, puis continuellement mis à jour afin de prendre des décisions basées sur le retour sur investissement.
Le retard indiscutable des entreprises françaises dans l’utilisation des Analytics Tous ces challenges sont relevés de façon iné- gale par les entreprises. Comme le montre l’étude « Going Big : Why companies need to focus on Operational Analytics », les entreprises fran-
86 N°103 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - AVRIL 2016
çaises accusent un retard particulièrement fort en comparaison des acteurs américains. Ce retard sur l’Analytics dans les Opérations se confirme aussi bien dans la réalisation de gains (34 % en France vs. 50 % aux États-Unis) que dans l’industrialisation et l’intégration d’initia- tives (24 % vs. 39 %). Il est donc temps pour l’in- dustrie française d’accélérer et d’intensifier ses efforts de Transformation Digitale. ■
Sources (1) Capgemini Consulting & The Digital Transforma- tion Institute « Going Big: Why companies need to focus on Operational Analytics » - 2016 (2)
http://www.usine-digitale.fr/article/a-quoi-sert-le- datalab-de-pernod-ricard.N385421 (3) Capgemini Consulting & The Digital Transforma- tion Institute « Going Big: Why companies need to focus on Operational Analytics » - 2016
https://www.fr.capgemini-consulting.com/point-of- view/going-big-operations-analytics
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