MANAGEMENT


Pour une activité performante et une organisation humaine et motivante, entreprises, sachez détecter et développer les talents de vos collaborateurs ; salariés, approfondissez vos points forts et déployez vos ailes.


Cultivez vos talents ! L


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Le talent est souvent un diamant enfoui sous un tas de sable. En le faisant remonter à la surface,


on lui permet de briller enfin en plein soleil », met en lumière Xavier Cor- nette de Saint Cyr, Coach et Forma- teur dans J’ai des talents formidables ! aux Editions Jouvence. Or, seules 2/10 personnes utiliseraient leurs talents dans le domaine professionnel. La Supply Chain étant stratégique pour la croissance de l’entreprise, les postes clefs, tant en management qu’en expertise, doivent être occupés par des personnes talentueuses. Si chaque collaborateur de l’entreprise a du talent d’après certains de nos interlocuteurs, encore faut-il en être conscient : c’est quelque chose que vous savez faire naturellement, avec aisance, avec plaisir, que vous savez répéter et qui est reconnu par d’autres. Ensuite, à vous d’en faire une force,


62 N°103 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - AVRIL 2016


c’est-à-dire un talent cultivé et déve- loppé par des connaissances et la pra- tique. Et à vous de les utiliser à des objectifs professionnels précis.


La guerre des talents Dans l’entreprise, la gestion des talents est créatrice de valeur, si l’on dépasse une dénomination à la mode qui sent bon le marketing et l’image de marque et pour peu que l’on sache bien exploiter les qualités des hauts


Delphine Daniel, Conseil en RH et coach, Des plus et des possibles


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