Smart Factory Strategy Comment passer de l’initiative à la Transformation Digitale ?
Pour évaluer le potentiel et la fiabilité de nombreuses innovations technologiques (imprimante 3D, Big data/Analytics, Internet of things, robotique…), les industriels s’orientent de plus en plus vers la réalisation de Proofs Of Concept (POC). Une fois cette phase terminée, le principal obstacle est lié au déploiement rapide des solutions retenues. De nouvelles questions apparaissent alors : comment maintenir la dynamique ? Quels partenaires technologiques retenir ? Quelle gouvernance mettre en place ? Quels talents/compétences internaliser ? Comment véritablement transformer l’organisation ? Comment accélérer la mise en œuvre ?
niers mois des vidéos de leur vision de « l’industrie 4.0 » ou de « l’usine du futur ». Au-delà de l’effet de mode, si ces industries se lancent dans leur transforma- tion digitale, c’est parce que les enjeux sont importants, notam- ment sur le volet de la réduction des coûts qui peut atteindre 20 à 30 %.
P
La phase de POC, un passage nécessaire mais pas suffisant Les raisons qui ont poussé les industriels à se lancer sont mul- tiples : chute du coût des tech- nologies (stockage des données, capteurs, tags RFID…), progrès de la cyber sécurité (notamment dans le cloud), capacité à gérer des standards multiples, meil- leure fiabilité et maturité de technologies, uberi- sation de certains marchés… Même si les approches sont souvent propres à chaque entreprise, la phase de POC est incon- tournable. Elle permet à la fois de démontrer la faisabilité par l’exemple et de donner une vision éclairée sur les technologies et l’écosystème de partenaires digitaux à retenir. Néanmoins, sans
SA, SNCF, BP, Airbus… des industriels de tous secteurs ont publié au cours des der-
projet d’entreprise, les POC resteront au stade de POC. Les industriels sont très souvent confron- tés à de nombreux freins pour le passage à une phase de déploiement rapide :
1. Comment assurer l’engagement de la direction générale et des équipes ? Un industriel français de premier rang a recensé plus de 150 initiatives digitales diffuses sur l’en- semble de ses entités ; aucune d’entre elle n’a été
Arnaud Demit Principal – En charge du pôle Performance Industrielle et de l’offre Manufacturing Analytics Capgemini Consulting
Eric Grumblatt Senior Vice President – Digital Manufacturing Capgemini Consulting
84 N°103 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - AVRIL 2016
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