MANAGEMENT Elie Saint-Charles, « Les talents subliment le travail de leurs collaborateurs et pairs » Chargé de mission SC au Simmad, au Ministère de la Défense
« Les vrais talents sont rares et chers. Ce sont des profils atypiques, dotés d’une grande agilité intellectuelle, avec une vision globale de l’entreprise. Ils ont le sens du résultat et sont capables de reproduire des succès dans divers domaines. Ils sortent des schémas de pensée standard et ont besoin de créer. Ils sont ambitieux mais loyaux, si l’entreprise leur offre des perspectives d’évolution. Sur 100 idées qui émergent, ils sont capables de dénicher celles qui ont une vraie valeur ajoutée. S’ils échouent, ils apprennent de leurs échecs et rebondissent. En outre, ils subli- ment le travail de leurs collaborateurs et pairs. La direction générale doit avoir de l’intuition pour les sélectionner. Puis l’entreprise doit les accompagner le plus haut possible. L’entreprise doit savoir promouvoir le risque, l’innovation, la mobilité et la diversité culturelle, et établir le socle d’une confiance mutuelle. » Voici ce que pense Elie Saint-Charles, Chargé de mission Supply Chain à la Simmad, la structure intégrée du maintien en condition opérationnelle des matériels aéronautiques du Ministère de la Défense. Sa carrière en Supply Chain dépasse les 25 ans, pourtant seuls 3 talents lui viennent à l’esprit : Yves Lafargue, Directeur Général de Cofinter « et sa capacité à avoir un coup d’avance par sa vision globale et synthétique », Patrice Mau- rice, actuel Directeur des Opérations en Russie d’XPO Logistics, « par son aura managériale et sa vitesse d’apprentissage », et Freddy Geoffroy, ancien Directeur Général de Recticel Bedding
Europe « pour sa vision conceptuelle et sa gestion intuitive ». Il estime qu’un Directeur Supply Chain talentueux est porteur d’une vision globale et multidiscipli- naire (transport, logistique, gestion des stocks, systèmes d’information), a la capacité à prendre du recul, du charisme qui pousse à le suivre hors des sentiers battus, sait bien gérer les coûts et des hommes. Il n’est pas technicien mais sait fédérer les compétences techniques. La fonction Supply Chain a besoin de transformer les potentiels en talents de management, jusqu’aux postes de direc- tion de plates-formes logistiques. ■
Mes news Ressources Humaines
L’épargne salariale peut rapporter gros
L pose le 1er
a société de conseil et de formation à l’épargne salariale EPS Partenaires pro- jeu sur l’épargne salariale, « Cartes
Sur Table ». Nous avons testé ce jeu qui s’est avéré à la fois simple, utile et pédagogique. Les salariés apprennent de façon ludique à gérer leur épargne salariale, quel que soit leur niveau de connaissances. La formation est proposée en session intra-entreprise pour s’adapter aux dispositifs d’épargne salariale déjà mis en place. Par groupe de 10 à 15 per- sonnes, les participants enchaînent des jeux courts (domino quizz jeu de société) dont certains se jouent en équipe : dessinez-moi votre épargne salariale, les flux de l’épargne salariale, fabriquez un fonds, mon auto diag- nostic, gérer mon épargne salariale. A la fin, les collaborateurs disposent d’une base de connaissances sur les principaux dispositifs d’épargne salariale, la gestion financière et les questions à se poser avant d’investir. Ils sont en mesure de devenir acteur de leur épargne salariale. ■ CC
66 N°103 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - AVRIL 2016 Les attentats, et après ?
façon. Le Lact, cabinet d’intervention et de formation, spécialisé dans la régu- lation des troubles individuels ou collectifs, a été contacté par une quaran- taine d’entreprises dès le 16 novembre 2015, auxquelles il a pu répondre grâce à son réseau : « Nous nous attendons à une recrudescence des stress post-traumatiques dans les mois à venir », nous avait-il confié mi-décembre. Il propose une cellule d’action psychologique et des ateliers d’accompa- gnement collectif. 9 % des personnes concernées par un événement trau- matique – un choc imprévisible, violent et suivi d’une forte réaction de stress aigu – souffrent d’un trouble de stress post-traumatique, qui perdure au-delà d’un mois après le choc. Le processus passe par des stratégies qui exacer- bent les symptômes : l’évitement (penser de ne pas y penser, c’est y pen- ser encore plus), le contrôle de ses émotions en se surinvestissant dans le travail, le sport, l’alcool... et la croyance (faire comme si rien ne s’était passé). Certains se résignent, voire s’engagent dans un processus de victimisation, d’autres cherchent du sens de façon exacerbée afin de pouvoir supporter leur vulnérabilité. Le Lact propose d’y mettre fin par le traitement suivant : écrire le roman du traumatisme dans le moindre détail. Claude de Scoraille, Présidente de Lact, psychologue, formatrice, explique : « On sort de soi le traumatisme, on en fait un objet, on transforme la blessure en cicatrice. En réécrivant tous les jours l’événement, on le fait de différentes façons, en ayant des émotions variées qui vont être revisitées avec de plus en plus d’apaisement ». ■ CC
11
septembre, 7 janvier, 13 novembre, 22 mars, autant de dates syno- nymes d’attentats meurtriers qui marquent les esprits de sinistre
©DR
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96