trice en Chef de SCMag, a permis de confronter cette vision au vécu et connaissances des intervenants, ainsi qu’à ceux du public. ■ CP
Comment s’implanter en Afrique ? « L’Afrique n’était pas une priorité pour nos clients mais le devient car ils ont besoin de trouver de nouveaux relais de croissance », témoigne Jean-Yves Gras, Supply Chain & Logistics VP chez SDV en ouverture de la conférence « Conception d’un schéma logistique en Afrique » qui s’est tenue jeudi 27 novembre après-midi. Au sein du Groupe Bolloré, lequel compte 23.500 collaborateurs en Afrique et y réalise un CA de 2,5 Md€, SDV connaît bien ce continent qu’il ne faut en aucun cas considérer comme un seul bloc tant les disparités sont grandes d’un pays à l’autre. « Il existe en Afrique plusieurs zones de libre-échange, chacune ayant ses propres accords aussi bien en interne qu’avec l’extérieur », explique Paul Bernard, Deputy Director of Logis- tics Solutions, Bolloré Africa Logistics. Selon lui, les problématiques réelles (instabilité politique, procédures douanières, congestion portuaire, infrastructure informatique insuffisante, difficulté de trouver et garder des compétences) ne doivent pas faire oublier les points positifs : progression de 18 % des imports entre 2005 et 2012, croissance économique de 5 % en moyenne avec une inflation en baisse, 1 Md de personnes et quelques pays comme le Nigéria en plein boom démographique, des infrastructures de téléphonie mobile omniprésentes (installées par le chinois Huawei). « A terme, (il y aura) du manufacturing en Afrique ! », affirme-t-il. Reste à savoir quel point d’entrée choisir en fonction des zones que l’on veut desservir, quelle politique douanière adopter et à trancher entre externaliser sa logistique ou non. C’est le choix qu’a fait Schneider Electric qui a commencé à se déve- lopper sur ce continent il y a 15 ans. Le groupe y compte aujourd’hui cinq centres de distributions, gérés par SDV, prestataire retenu pour sa connais- sance du terrain et son agilité et avec lequel Schneider a établi sa stratégie dans une démarche collaborative. « L’Afrique se développe. Allez-y mais sachez comment faire », a conclu Paul Bernard. ■ PM
De gauche à droite : Norbert Cohen et Jean-Yves Gras (SDV), Paul Bernard (Bolloré Logistics) et Laurence Reboul (Schneider Electric).
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P.MONCEAUX
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