ROIS DE LA SUPPLY CHAIN 2015


Contraint par la réduction des budgets publics et mû par la volonté d’alléger la charge administrative pesant sur les pom- piers, le Service Départemental d’Incendie et de Secours du Tarn s’est lancé en 2010 dans la mise en place d’une démarche Lean-Supply Chain avec l’Ecole des Mines d’Albi et en 2012 dans la mise en place du logiciel Kimoce. Une véritable révo- lution culturelle qui porte ses fruits.


DES MINES D’ALBI Révolution Lean-Supply Chain chez les pompiers


KIMOCE / ECOLE


SOCIÉTÉ UTILISATRICE Service Départemental d’Incendie et de Secours du Tarn (SDIS81) Secteur d’activité : Sécurité civile, sapeurs-pompiers CA annuel : Budget annuel de 25 M€ Effectif : 250 sapeurs-pompiers professionnels et 1.000 sapeurs-pompiers volontaires, 70 personnels administratifs et techniques


SOCIÉTÉS PARTENAIRES KIMOCE /Centre de génie industriel de l’École des Mines d’Albi Carmaux


34 N°90 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2014


Problématique En 2010, le SDIS pâtissait d’un mode de fonctionnement en matière de logistique archaïque, basé sur la reconduction annuelle de budgets fixes permettant de renouveler les matériels sans lien avec les besoins qui pouvaient être formalisés par les sapeurs-pompiers. La crise écono- mique, la réduction des budgets publics et l’allègement des sujétions et des contraintes reposant sur les épaules des sapeurs-pompiers volon-


taires, qui n’exercent cette activité qu’à titre accessoire, ont ainsi amené le SDIS à mettre en place une vérita- ble Supply Chain au profit de ses clients intermédiaires (centres de secours), mais aussi de ses clients finaux (ensemble des victimes prises en charge tout au long de l’année). Le groupement logistique a ainsi entamé une révolution managériale reposant sur les concepts de la démarche client, de la qualité de service et de l’optimi- sation de sa gestion.


1. SDIS 81


©SDIS 81


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