DES DÉCIDEURS DE LA SUPPLY CHAIN N°90 - DÉCEMBRE 2014
Président
et Directeur des rédactions Jean-Philippe Guillaume
jph.guillaume@
scmag.fr 01 48 93 04 79 - 06 07 69 48 80
Directrice générale et Rédactrice en chef Cathy Polge
cathy.polge@scmag.fr 01 48 93 13 17 - 06 81 25 04 26
Rédacteur en chef adjoint Jean-Luc Rognon
jean-luc.rognon@
scmag.fr 01 43 68 43 11
Rédacteur Pierre Monceaux
pierre.monceaux@
scmag.fr 01 48 93 18 65
Ont participé à la rédaction : Jean-Mard Abelous, Dominique Bonet Fernandez, Thierry Bur, Christine Calais, François Devif, Mathieu Dougados, Michel Gavaud, Klaus Rueth Couverture : Sergey Nivens - Fotolia
Directrice de publicité Audrey Zugmeyer
audrey.zugmeyer@scmag.fr Tél. 01 41 79 56 21
Chefs de publicité Nathalie Bier
nathalie.bier@
scmag.fr 01 43 76 64 53 Brice Isoré
brice.isore@
scmag.fr 01 80 91 56 30
fr
Assistante commerciale Agnès Colombani
agnes.colombani@
scmag.fr 01 48 93 26 87
Responsable de la diffusion Brigitte Le Coniac
brigitte.le-coniac@wanadoo.fr 02 97 55 69 84
Pour recevoir le magazine inscrivez-vous sur le site
SupplyChainMagazine.fr
(offre réservée à un envoi postal en France, pour l’étranger nous consulter) Maquette
Studio Claudette Belliard
Supply Chain Magazine est édité par SUPPLY CHAIN MAGAZINE S.A.S. au capital de 50.000 € Directeur de publication : Jean-Philippe Guillaume
Siège social : 19, rue Saint-Georges 94700 Maisons-Alfort Fax 01 43 76 64 53 Fax 01 43 53 23 96 (commercial) RCS 485 341 416 - ISSN : 1950-1560
Imprimé en UE par
PPS S.A. Luxembourg - 9991 Weiswampach
◆ Tirage moyen par numéro :14.294
◆ Mise en distribution : 13.986 exemplaires
Toute l’équipe de SCMag vous souhaite une excellente année 2015 !!!
DÉCEMBRE 2014 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°90 5
LE MAGAZINE PROFESSIONNEL
Édito
Le changement, c’est maintenant !
N
Nous entrons résolument dans une nouvelle ère, celle de l’incertitude et du changement permanent, et ce à une échelle planétaire. Comment s’y adapter dans les entreprises ? Certaines commencent par mettre en place des cellules de veille en interne pour capter tout signal qui présente un intérêt en termes d’impacts potentiels sur la Supply Chain (aléas météo- rologiques, agitations politiques, épidémies, défaillances fournis- seurs, fluctuations des cours de matières premières ou produits critiques, pénuries, changements de réglementations douanières ou sectorielles…). Mais pour aller plus loin, ces cellules internes, qui peuvent être liées au Risk Management mais aussi aux Directions SC, des Opérations ou à la Direction Générale, doivent suivre également les grandes tendances macro-économiques : montée en puissance de la Chine et des BRIC au niveau interna- tional, évolution des populations (nombre, déplacements, vieillissement, niveau de vie…), mutations énergétiques, dévelop- pement durable, épuisement de matières premières, consomma- tion omni-canal, nouvelles technologies (mobilité, cloud, impres- sion 3D, usine 4.0, Big Data, réseaux sociaux…), etc. Une fois tous ces signaux captés, reste à estimer quel sera leur impact sur l’en- treprise et à quel horizon, ainsi que les plans d’action à mettre en œuvre, pour s’en prémunir ou en tirer parti.
La perception des grandes mutations à venir aide à définir le cadre d’évolution de l’entreprise, ainsi que ses grands axes straté- giques. Au besoin, des outils de modélisation peuvent contribuer à élaborer des scénarios à comparer pour prendre des décisions les plus objectives possibles. Ensuite, ces scénarios se déclinent en autant de plans (achats, approvisionnement, production, distribu- tion, transport…) sur un horizon moyen/long terme, qui seront revus de plus en plus fréquemment en fonction du réalisé. Et enfin, au niveau exécution, l’agilité doit être forte pour faire face aux derniers imprévus (tours de contrôle, gestion en temps réel...). Mais au-delà de tous ces outils et leviers, la réelle différence se fera assurément via les mains et les cerveaux qui les actionneront à bon escient. Rendre les responsables autonomes et leur trans- mettre une culture de veille permanente et de partage d’informa- tion pour faire progresser l’entreprise, voilà sans doute le vrai défi à relever aujourd’hui pour réussir dans ce nouvel univers. Et en tant que « coachs » de leurs équipes ou que « Chefs d’orchestre » de diverses fonctions à coordonner, les Directeurs SC ont un vrai rôle à jouer pour développer ces nouveaux talents. ■ CATHY POLGE
©
JP.GUILLAUME
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104