La «belle histoire» chinoise du groupe Beaumanoir
« Aujourd’hui, sur la Chine, nous sommes tout à fait capables d’avoir des niveaux de per- formances similaires à ceux de l’Europe à des coûts relativement raisonnables », a déclaré mercredi 26 novembre midi François Papini, Directeur Général de C-Log et Directeur Sup- ply Chain du groupe Beaumanoir. Le groupe d’habillement français s’est installé dans l’Em- pire du milieu en 2005, juste après qu’y soient autorisées les créations de sociétés avec 100% de capitaux étrangers (appelées WFOE pour Wholly Foreign Owned Enterprises). En 2006, le groupe compte 23 boutiques Cache Cache en Chine. Huit ans plus tard, le nombre de magasins est passé à près de 880 magasins dans 22 provinces (Pékin en compte près de 90, et Shanghai et ses environs, 111), pour 14,9 M de pièces vendues annuellement. A cette échelle, la logistique représente un défi considérable. D’abord prestée les premières années chez Elee China Logistics, 3PL local fondé par un Français, Jean-Pierre Roquet, C-Log fait le choix en 2010-2011 de reprendre le contrôle de sa logistique pour accompagner son expansion. Son centre de distribution de Shanghai (90 personnes), d’une surface de 12.000 m2
et d’une capacité de
stockage de 3 M de pièces, assure la préparation à la pièce pour toutes les boutiques. Avec une originalité : son WMS est hébergé chez C-Log en Bretagne, à 8.000 km de là ! Les résultats sont au rendez-vous : les livraisons sont effectuées dans les temps dans 96 % des cas. Avec des départs quotidiens par avion vers Pékin pour desservir la région Nord (273 magasins) et vers Chengdu pour la région centre (134 magasins). Les prochaines étapes de C-Log en Chine : faire profiter d’autres marques de son outil et de son organisation et réinternaliser sa logistique e-commerce, qui est actuellement effectuée par l’intermédiaire de son partenaire, la « marketplace » chinoise T-Mall. ■ JLR
Au micro, François Papini, DG de C-Log et Directeur SC du groupe Beaumanoir
©
JL.ROGNON
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