groupe international aux PME/PMI, en passant par une association.
Quelques grandes thématiques Les thématiques sont elles aussi diverses. Au-delà de la nécessité d’optimiser son organisation dans un contexte de fortes contraintes (ex : SDIS 81 – Kimoce - Ecole des Mines d’Albi ; Mim – Komoto, Bernards Controls – Citwell ; BSL –Scal- log ; GTM Bâtiment – KS Services ; Domaines Paul Mas – Mecalux France…), trois autres problématiques générales se dégagent : la 1ère
porte sur la nécessité de
soulager les opérateurs (principalement en entrepôt). Cela passe soit par une poli- tique de limitation des TMS (Troubles Musculo-squelettiques) qui s’appuie sur l’ergonomie des postes de travail, l’appli- cation des bonnes pratiques en matière de geste et posture… (Cf. Velux - Rhenus Logistics), soit par l’automatisation et le « goods to man » pour limiter les portées et les déplacements, le travail sous tem- pérature négative, voire supprimer cer- tains postes trop pénibles (ex : Petzl - SDZ Ingénierie – Vanderlande - Infflux ; Colruyt - Intrion – Savoye). Une autre problématique récurrente est aussi celle de la collaboration clients/fournisseurs (ex : Airbus et ses fourniseurs ; Auchan France - 20th Century Fox ; YellowKorner – Zeinberg - Limestreams) et de la mutuali- sation des moyens (ex : Rians - Bp2r). Enfin, le développement durable est éga- lement à l’honneur avec la livraison du dernier km respectueuse des riverains (ex : Castorama – ID Logistics) ou encore une gestion professionnelle des dons alimen- taires (ex : Resto du cœur – Stef).
Venez élire les trois meilleurs En tout cas, au vu de ces nombreux pro- jets, il est clair que le Supply Chain Management continue d’étendre ses bonnes pratiques à des secteurs qui ne le reconnaissaient pas il y a peu encore (Aéronautique, Bâtiment, Services Publics…) et à des entreprises de plus petite taille (BSL, Bernard Controls, YellowKorner…). Alors n’hésitez pas à venir soutenir ces huit porteurs de projets le 15 janvier et à élire les trois meilleurs selon vous ! ■ CATHY POLGE
PROGRAMME DU FORUM
08h15 ACCUEIL sur l’espace partenaires 09h00 Présentation de la journée par Cathy Polge et Jean-Philippe Guillaume 09h05 Mot de bienvenue d’Eric Le Normand de FRAIKIN, sponsor premium
09h15 Florent Courrèges, SDIS 81 / Caroline Grass-Vineiguerra, KIMOCE / Mathieu Lauras, ÉCOLE DES MINES d’ALBI CARMAUX Le groupement logistique du SDIS 81 (Service Départemental d’Incendie et de Secours) s’est lancé dans une démarche de Lean Supply Chain. Une approche très éloignée de la « culture pompier », réalisée avec le concours du Centre de Génie Industriel des Mines d’Albi, avec la mise en place d’un outil informatique.
10h00 Jean-François Hecke, PETZL / Jean-Christophe Henry, INFFLUX / François Mondou, SDZ / Pascal Darcheville, VANDERLANDE Réalisation d’une plate-forme logistique grande hauteur pour la préparation de commandes et la distribution Europe et Monde de la société Petzl (matériel pour l’escalade), s’appuyant sur une solution « Goods to Man ». Ce projet stratégique devient un pilier de la distribution détail à l’échelle européenne et de l’approvisionnement à l’échelle mondiale.
10h45 PAUSE sur l’espace partenaires
11h15 Laurent Vigouroux, BERNARD CONTROLS / Laurent Pénard, CITWELL Consulting Déploiement de la méthodologie Demand Driven MRP dans l’usine de Gonesse de Bernard Controls (fabrication de servomoteurs), pour apaiser les tensions dans la Sup- ply Chain, augmenter la disponibilité des composants, réduire les stocks et diminuer le Lead Time de livraison.
12h00 Rolf Beyer, BSL / Olivier Rochet, SCALLOG Optimisation de la préparation de commandes pour des produits cosmétiques à faible rotation, par la mise en place d’une flotte de robots mobiles capable de déplacer les éta- gères de stockage vers les préparateurs de commandes pour gagner en ergonomie et en productivité. Résultat : un gain de l’ordre de 30% dans le traitement des commandes.
12h45 DÉJEUNER sur l’espace partenaires
14h30 Eric Zanin, Thierry Vuillequez, AIRBUS SAS /John Kevin, UAC / Benoit Delvincourt, UKAD / Eric Rumeau, MAPAERO Mise en place du programme SQIP (Supply Chain Quality Improvement Programme) pour une amélioration durable des performances Supply Chain d’Airbus avec ses four- nisseurs stratégiques selon les axes qualité, délais et maturité des processus industriels. Un ROI déjà très important depuis janvier 2013.
15h15 Jean-René Labonne, GTM BATIMENT / Patrice Camporelli, KS SERVICES Centralisation de la fonction logistique pour le contrôle du planning de livraison et l’op- timisation des flux entrants dans un contexte à fortes contraintes (surface de stockage réduit, accès limité, délais très courts…) et un domaine d’activité particulier : la construc- tion de la Tour D2 à Paris-La Défense.
16h00 PAUSE sur l’espace partenaires
16h30 Christian Autié, YELLOWKORNER & ZEINBERG / Mathieu Colin, LIMESTREAMS
Avec l’aide du cabinet Limestreams, l’éditeur de livres et de photos d’art YellowKorner et son fournisseur, le laboratoire photo Zeinberg, ont remis à plat leur schéma directeur industriel et logistique avec l’implantation d’un nouveau site de production, la mise en place d’un système d’information pour faciliter le partage d’information en temps réel. Objectif : réduire les délais (de S+8 à S+1) et répartir les gains de manière équitable.
17h15 COCKTAIL DE FIN ET DÉPOUILLEMENT DES VOTES DÉCEMBRE 2014 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°90 31
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