ROIS DE LA SUPPLY CHAIN 2015 13 autres dossiers ont aussi concouru
Nous remercions vivement les équipes qui ont pris la peine de nous soumettre des dossiers de candidature. Le fait qu’ils n’aient pas été retenus par le jury, contraint à une sélection drastique, n’enlève bien sûr rien à leurs qualités respectives. Vous pouvez consulter le détail de ces projets sur notre site
http://www.supplychainexpo.fr/Evenements/Rois2015/FORUM-Candidats.
1. CERP ROUEN / ZETES
Mise en œuvre de l’obli- gation règlementaire de traçabilité des médica- ments prenant en compte des enjeux éthico- économiques et impliquant tous les acteurs de la chaîne,
depuis le fabricant jusqu’au pharmacien. 2.MIM / KOMOTO
Réintégration d’une logistique e-commerce (textile) précé- demment externalisée et mise en place d’une solution de préparation de commandes visant à accompagner une forte croissance.
3. BRUCE FIELD / CITODI
Développement d’un algorithme pour permettre à Bruce Field de livrer ses clients en un temps record en utilisant les boutiques comme lieu de stockage tout en payant un prix inférieur à la livraison 24/48h.
4. AUCHAN / 20TH CENTURY FOX Partenariat entre un producteur et un distributeur pour le réassort automatique des nouveautés (produits cultu- rels) qui ont une durée de vie très courte, un écoulement spécifique et nécessitent une gestion de la reprise des invendus.
5. RIANS / BP2R
Organisation logistique de Rians permettant à l’entreprise laitière de maintenir un taux de service élevé, de maximi- ser le taux de remplissage des véhicules et de diminuer les kilomètres parcourus grâce à une mutualisation croisée avec les transporteurs.
6. CASTORAMA / ID LOGISTICS Solution logistique du dernier kilomètre permettant de livrer les cinq magasins Castorama de Paris avec des méthodes et des véhicules respectueux de l’environnement, tout en optimisant les coûts d’approvisionnement.
7. SUPPLYWEB / A-SIS
Mise en place d’une solution informatique pour permettre au prestataire SupplyWeb de traiter 30.000 commandes/ mois et échanger avec ses clients une multitude d’infor- mations en temps réel.
32 N°90 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2014
8. VELUX / RHENUS LOGISTICS Démarche visant à concilier bien-être au travail et productivité grâce à une analyse de chaque poste de travail par un kinésithérapeute et l’établissement d’un
programme de formation « prévention des TMS » per- sonnalisé.
9. COLRUYT / SAVOYE Mise en place d’un nouveau process « distributeur de com- mandes » à -28° entièrement automatisé permettant aux pré- parateurs de commandes qui travaillaient en froid négatif de passer désormais en « goods to man » et en froid positif.
10. GEFCO France / EURODECISION Refonte complète du plan de transport messagerie sans fer- meture d’agence, grâce à des modèles mathématiques d’optimisation sous con- traintes capables de modéliser l’existant ainsi que de simuler et comparer des scénarios d’évolution.
11. LES RESTOS DU CŒUR / STEF Mise en place d’une solution logistique structurée en mesure de gérer des dons volumineux (> à 10 palettes) dans un délai court, l’objectif étant de fiabiliser la gestion des dons ali- mentaires (France entière) de l’association Les Restos du Cœur, en lui offrant les compétences et les moyens néces- saires pour accroître sa réactivité et sa flexibilité.
12. LES DOMAINES PAUL MAS / MECALUX France
Solution consistant à équiper la zone de rayonnages à palettes par accumulation d’une navette motorisée pilotée par une tablette tactile WIFI permettant à ce producteur de vin de diriger plusieurs navettes en simultané, d’aug- menter sa capacité de stockage et de répondre plus effica- cement à ses clients.
13. AIRBUS SCS / PTC
Afin de supporter la croissance de l’activité FHS (Flight Hour Services), Airbus Customer Services s’est engagé dans un projet visant à industrialiser son processus de planification de stocks pour répondre aux exigences des clients de dis- ponibilité des avions, tout en maîtrisant ses coûts. ■
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