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PRÉSENT À


STAND F65


aussi renseignée par Logility », pour- suit-elle. Les réunions S&OP mensuelles consistent davantage en un échange de données qualitatives telles que le gain ou la perte d’un compte ou d’un appel d’offres, ou encore l’évolution d’un sec- teur d’activité (Oil & Gas par exemple). Les niveaux de stocks sont désormais satisfaisants, ils ont baissé de 30 % en moyenne. Le stock de sécurité a chuté de 50 % et est exprimé en taux de ser- vice plutôt qu’en quantité. Les prévi- sions sont détaillées en produits ABCD, lesquels sont dérivés en SKU ABCD. Et le résultat final est largement à la hau- teur des attentes de la société : ses pré- visions sont justes à 84 % contre envi- ron 65 % en moyenne ailleurs, selon les estimations de l’éditeur. La pro- chaine étape ? « Peut-être nous doter d’un WMS, sourit Mallery Dosdall. Nous débattons sur ce sujet depuis longtemps. Mais notre but ultime est de nous améliorer sur les lancements de produits en empruntant les his- toriques des gammes qu’elles rem- placent et non en devinant. Enfin, le graal serait de ne plus avoir à faire de corrections manuelles ». Sans oublier tout ce que la mise en place de cette solution leur a permis d’absorber en 6 ans : nouvelle marque (Irish Setter), nouvelles gammes (féminines, acces- soires, workwear), croissance géogra- phique, nouveaux centres de distribu- tion (Houston, Stavanger, Aberdeen), et lancement de l’activité e-com- merce. « Sans Logility, il nous aurait fallu d’autres entrepôts et au moins 5 autres prévisionnistes », conclut Mallery Dosdall.  PIERRE MONCEAUX


MARS 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°112 43


©RED WING SHOES


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