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Nom de l’IL (Fournisseur)


Descriptif de


Scallog system (Scallog)


Présentation des cas Module de


découpe de caisse 400 (Axys Robotique)


Solution d’automatisation dédiée Robot collaboratif qui à la préparation de commandes


l’innovation de détail qui fonctionne avec une flotte de robots capables de soulever et déplacer des armoires de stockage vers les opérateurs


Entreprise adoptante


Idea Groupe (PSL, des Supply Chains industrielles spécifiques)


intervient dans la tâche « ouverture des colis », répondant à des


Centre de Routage Collaboratif (4S Network)


Service innovant de mutualisation


« Multi-clients &


problématiques d’ergonomie pour but l’amélioration et de productivité


la Supply Chain globale (€, CO2


FM Logistic (PSL)


Mapa Spontex (Industriel) Pôle Santé Léonard et Auchan (Distributeur) de Vinci (Clinique privée)


Facteurs d’influence potentiels 


Intensité concurrentielle  Aides publiques  Réglementation


Caractéristiques liées à l’organisation 


 Secteur d’activité Taille  Implication de la direction


Caractéristiques liées à l’innovation adoptée 


Attributs de Rogers  Orientation clients et utilisateurs


 Capacité de réponse à des besoins spécifiques  Degré de radicalité de l’innovation


Personnel adoptant 


 Expertise Implication


 Génération « geek »  Collaboration interne


Management stratégique de l’organisation 


 Démarche d’amélioration continue  Formation du personnel


 Stratégies inter-organisationnelles Adoptions antérieures


 Usage d’outils de l’information et de la communication  Choix du bon partenaire-fournisseur de la solution innovante  Partenariats stratégiques


Obstacles 


 Manque de ressources et compétence  Peur et résistance au changement


pétences et sa qualification est déterminante. Aussi, un personnel qui est à l’aise avec les dernières technologies aura davantage ten- dance à prendre des initiatives et adoptera plus facilement les innovations logistiques récentes (drones, robots). Par collaboration interne, nous entendons toutes les formes d’entraide entre le personnel de différents services pour pallier à des difficultés en termes de compétences ou de disponibilités pour gérer la mise en œuvre de l’innovation logistique.


Le management stratégique de l’organisation adoptante : un facteur clé de succès Les axes stratégiques du management jouent un rôle considérable dans tout processus d’adop- tion d’une innovation logistique. Les organisa- tions ayant un rapport à l’innovation impor- tant en référence à leur historique d’innovation


adoptées et qui s’inscrivent dans une démarche d’amélioration continue sont plus aptes à réus- sir le processus d’adoption d’une nouvelle inno- vation logistique. Cela passe également par une gestion stratégique des ressources humaines : des plans de formation, une pédagogie bien- veillante pour accompagner efficacement les employés. L’usage régulier d’outils d’infor- mation et de communication variés (réunions d’information, affichage, vidéo de démonstra- tion de l’IL) assure un meilleur avancement de l’adoption de l’innovation logistique. Les résul- tats de la recherche soulignent aussi l’impor- tance du choix du bon partenaire qui fournit l’innovation et des partenariats stratégiques de l’organisation adoptante. La figure 1 résume le modèle de recherche qui permet d’identifier l’ensemble des principaux facteurs qui sont favorables au processus d’adoption par une organisation d’une innovation logistique. 


MARS 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°112145 Coût de l’innovation +


+ +


Les facteurs favorables à l’adoption


de l’innovation logistique et Service) de


Multifournisseurs » ayant de la performance


Pratiques organisationnelles


logistiques innovantes (Flow & CO)


Mission centrale


d’optimisation des flux du bloc opératoire :


création d’un second SAS, séparation en circuits long/court…


Décision d’adoption


+ + en œuvre – Mise +


Adoption réussie de l’innovation Logistique au sens de satisfaction et usage pérenne


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