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ENQUÊTE Salaires


©BEEBOYS-FOTOLIA Où vous situez-vous ? Salaires


Supply Chain Magazine vous dresse un panorama des rémunérations dans la Supply Chain et détaille les principaux critères de leur évolution. A vos calculettes !


« V 64


ous savez, l’argent ne fait pas le bonheur », telle est la savoureuse réponse, rap- portée par nos confrères de l’Equipe, faite par Phi-


lippe Boindrieux, Directeur Général Adjoint du PSG, aux salariés du club parisien en guise de commentaire accompagnant l’annonce de la sup- pression de leur prime de participation et d’intéressement pour cette année en raison des indemnités de licenciement accordées à Laurent Blanc... De quoi faire bondir n’importe quel salarié ! Et pour cause, le salaire est un sujet sensible et éminemment important (voir encadré page 67). Au-delà de ses bienfaits économiques, il est pour beaucoup de salariés le symbole d’une


N°108  SUPPLY CHAIN MAGAZINE - OCTOBRE 2016


reconnaissance au sein des organisa- tions. Conséquence de la montée en puissance de la fonction Supply Chain dans les entreprises, les salaires ont tendance à s’élever. « Depuis 10 ans, ils ont sensiblement augmenté », constate Sébastien Perdereau, Mana- ger Executif Senior chez Michael Page & Michael Page Interim Management.


La rémunération,


avant-tout dépendante du métier Les métiers de la Supply Chain sont très variés. « Ils n’ont cessé de se développer depuis une dizaine d’an- nées », observe Jean-Philippe Mou- ton de Villaret, Directeur du pôle RH - recrutement chez Diagma, qui dis- tingue 2 grandes familles de postes :


opérationnels et managériaux. « On retrouve parmi les métiers opéra- tionnels : les fonctions achats dans certaines organisations, les approvi- sionnements, la planifi cation et les prévisions. Le transport est également une fonction connexe. Sans oublier, l’exploitation des entrepôts et même l’administration des ventes », détaille Jean-Philippe Mouton de Villaret. Et de compléter : « Entre ces 2 grandes catégories, une nouvelle fonction émerge depuis quelques années, celle du S&OP. Le responsable S&OP rap- porte directement au directeur Supply Chain. D’une manière générale, vous retrouvez souvent une décomposi- tion de la fonction par direction dans les grandes entreprises multinatio-


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