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19 & 20/09/2016, Gartner Executice SC Conférence Londres Top 15 des SC européennes 2016
L
e cabinet de recherche et d’analyse Gartner a révélé le classement 2016 des 15 1ères
péennes. Cette année encore, Unilever est 1er score de 5,84, loin devant H&M, le 2nd
organisations SC euro- avec un
(avec 4,5), qui a
toutefois gagné une place par rapport à 2015, et Inditex, le 3e
Top 5, trusté également depuis l’année dernière par Nestlé (4e
(avec 4,42). Schneider Electric fait son entrée dans le ). Par ailleurs, 3 sociétés font leur apparition dans ce Top
15 : BASF pour la 1ère fois, et Nokia ainsi que Ahold Del-
haize, après y avoir fi guré il y a plusieurs années. Dans le classement 2016, Gartner a introduit un nombre de points concernant l’excellence en matière de RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), sur lequel l’accent est mis non
seulement par les investisseurs, mais aussi par les consom- mateurs, les employés et le public en général, selon Stan Aronow, Vice-President Recherche au Gartner. Le cabinet observe également une adoption croissante des analyses avancées (prédictives et prescriptives) chez les leaders de la SC dans tous les secteurs, à commencer par Nestlé et BASF, par exemple. En outre, le business digital est de plus en plus perçu comme un point clef des Supply Chains leaders (cf. Unilever et Schneider Electric). Enfi n, l’innovation en matière de Supply Chain chez ces leaders n’est plus sim- plement considérée comme un moyen de gagner en effi - cience, mais bien comme un nouveau levier d’obtention d’un avantage compétitif pour toute l’entreprise.
1 ROA : (2015 net income/2015 total assets)*50 %) + (2014 net income / 2014 total assets)*30 %) + (2013 net income/2013 total assets)*20%) 2 Inventory Turns : 2015 cost of goods sold/2015 quarterly average inventory 3 Revenue Growth : (change in reve- nue 2015-2014) *50 %) + (change in revenue 2014-2013) *30 %) +(change in revenue 2013-2012) *20 %) 4 CSR Component Score : Index of third-party corporate social responsibi- lity measures of commitment, transpa- rency and performance. 5 Composite Score : (Peer Opinion *25 %) + (Gartner Research Opi- nion*25 %) + (ROA*20 %) + (Inventory Turns*10 %) + (Revenue Growth*10 %) + (CSR Component Score*10 %)
Des hommes d’exception
Au-delà des classements et des analyses de tendances, un point de différenciation de la manifestation européenne annuelle consacrée par le Gartner au Supply Chain Mana- gement est de pouvoir assister aux conférences de VP SC de groupes mondiaux (Unilever, BASF, CNH...). Neil Hum- phrey, Senior Vice President Supply Chain Europe d’Unile- ver a emporté tous les suffrages lors de sa présentation du projet de transformation de la SC mené en 5 ans (et terminé en juillet 2016) par ce groupe. La SC d’Unilever pèse 8,5 Md€ sur un CA groupe de 53 Md€. Elle compte 18.000 employés, 62 usines et environ 200 entrepôts dans le monde pour desservir 30.000 SKU dans 34 pays en direct (plus les exports). « Notre projet a consisté à se placer au cœur de la transformation pour passer de l’excellence en SC (2006 -2011) à une réelle contribution au business (2012 -2016) en dynamisant la croissance, en augmentant les marges et la rentrée du cash, tout en répondant aux objectifs de crois- sance durable », a-t-il résumé. Pour ce faire, il a instauré une organisation SC intégrée de bout en bout : participation à la constitution du portefeuille produits, collaboration avec le marketing et la R&D, collaboration clients, processus de planifi cation optimisés, tour de contrôle logistique, usines de classe mondiale s’inspirant du secteur automobile, colla-
boration fournisseurs, sour- cing durable, sans oublier le développement des com- pétences et des talents. « Le changement le plus critique a été de passer d’une SC qui économise des coûts à une SC contributrice de marge », souligne-t-il. Et les résultats au niveau de l’entreprise sont là, même s’il n’est pas toujours aisé de les relier à ceux de la SC : une réduc- tion du portefeuille produits de 25 % entre 2012 et 2015, 750 M€ de cash généré en plus entre 2011 et 2015, 1,1 Md€ d’économies sur les matières premières sur la même période, 10 jours gagnés sur le cycle d’exploitation, 1/5 camion en moins sur les routes, 60 % de l’agriculture sourcée de manière durable... « Les profes- sionnels de la SC sont devenus des Business leaders, et ça fait toute la différence. A vous de savoir si vous voulez vous faire presser comme une orange... ou vous épanouir ! », a-t-il conclu. CP
Senior Vice President Supply Chain Europe d’Unilever
Neil Humphrey, OCTOBRE 2016 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE N°108 23
SOURCE : GARTNER (SEPTEMBER 2016)
©C.POLGE
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