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problème d’interconnexion, d’harmo- nisation de la data. Demain, le trans- porteur pourra interroger de manière automatique les différents systèmes et mieux optimiser sa tournée de livrai- son ». « Il est évident que la digita- lisation a la capacité d’échanger des informations avec les fournisseurs et de façon plus facile qu’auparavant. Mais on n’a pas attendu l’ère digitale pour cela », s’étonne Hervé Bellande, qui rappelle qu’Axoma fait partie de ceux qui ont introduit le concept de DDMRP en France. « J’ai des exemples vécus de fournisseurs qui recevaient en direct de leurs clients de trop mau- vais signaux qui ne permettent pas d’améliorer la performance opération- nelle et qui au contraire la dégradent. Il y a un risque énorme au travers de


cette digitalisation, c’est celui


de continuer à propager une masse considérable d’informations qui ne sont pas pertinentes ». Citwell étant également « contributeur » DDMRP en France, Guillaume Allemand prend


la parole : « L’effet bullwhip (coup de fouet) que tu décris, ça fait 30 ans que c’est connu. Et le DDMRP effec- tivement nous aide à contrecarrer ce phénomène en se posant les bonnes questions : de quelle information ai-je besoin, à quel niveau de l’entreprise ? Comment traiter une hétérogénéité et des volumes de données inédits sans que cela soit contre-productif ? Nos études sur le digital nous aident jus- tement à introduire ces idées-là. C’est pourquoi je considère que le DDMRP fait partie de la transformation digi- tale. Nous le mettons au cœur de la réflexion ».


L’effet Blockchain


« Et que pensez-vous de l’impact de la Blockchain sur les Supply Chains ? », relance malicieusement Jean-Philippe Guillaume. « Moi, je ne sais pas ce que c’est ! », répond un consultant. « Moi non plus », reconnaît un autre. Un ange passe. Xavier-André Laly tente une explication. « Au final, qui


capte la valeur ? Historiquement, ceux qui avaient des actifs physiques, puis les vendeurs, au détriment des produc- teurs. Ensuite, et on vit toujours dans ce monde-là,


qui capte la valeur et aujourd’hui, c’est


le modèle avec les


c’est celui qui finance disruptif


Gafam [NDLR : les Gafa, Google, Apple, Facebook, Amazon auxquels on ajoute Microsoft], où c’est finale- ment celui qui change l’usage côté uti- lisateur final qui capte la valeur. On se retrouve ainsi avec des monstres dont le CA et la valorisation boursière pèsent plus lourd que le PIB de bon nombre d’Etats. Et bien la blockchain, dont nous avons un expert mondial chez Sopra, permettra de distribuer les moyens et les assets sans forcément que quelqu’un capte cette valeur-là. La blockchain est en train d’amener cette révolution-là. On s’approche des théo- ries de Jeremy Rifkin dans son livre « The Zero Marginal Cost Society », tout est une commodité et plus rien n’a de valeur à partir du moment où


OCTOBRE 2016 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°108103


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