L’ESSENTIEL Mes News
Bon début d’année pour KLS Logistic
trimestre 2016, année de ses 30 ans. Des sociétés dans l’industrie, la distribution, le CHU d’Angers (après ceux de Bordeaux, Rennes et Orléans), ainsi que le prestataire logistique Care, ont rejoint le portefeuille clients de l’entreprise grenobloise qui déclarait pour 2015 un CA de 3,15 M€. NB
Avec la signature de nouveaux clients et une cotation révisée de La Banque de France à G3++ (meilleure cote de crédit), l’éditeur KLS dresse un bilan positif de ce 1er
M
Carrefour et Système U hébergés par Mutual Logistics
utual Logistics, qui inaugurait le 29 septembre l’extension de 8.500 m2 de sa
plate-forme surgelés d’Attignat, près de Bourg-en-Bresse (Ain), a franchi une étape importante de son développement. C’est en effet la 1ère
fois que sont réunis
sur un même entrepôt 2 grands distributeurs, Carrefour et Système U, et des industriels (16, dont Boncolac, Prolainat et Neuhauser) fournisseurs à 90 % des 2 enseignes. Le site, initialement de 12.500 m2
, a été ouvert en 2009 pour Carrefour afi n d’approvisionner
en surgelés les 800 magasins de l’enseigne, tous formats confondus, implantés dans la zone Centre-Est (Grand Est, Bourgogne/Franche-Comté et Auvergne/Rhône-Alpes). Et c’est en avril dernier que l’extension a permis d’accueillir Système U (auparavant sur 2 sites de Stef, à Duppigheim et Lyon), pour préparer les commandes et expédier les pro- duits surgelés vers les 200 magasins U dans la même zone de chalandises. Pour autant, même si Mutual Logistics se félicite d’avoir ouvert le 1er
centre de distribution multi-dis-
tributeur et multi-industriel en France, rien n’est encore réellement « mutualisé ». Mais les potentiels de synergies et de synchronisation de fl ux amont et aval sont bien réels, compte-tenu de la taille de la zone de chalandise : 120.000 t de produits surgelés traités par an, soit 35 % du marché local et environ 10 % des produits surgelés vendus sur le marché national. « Nous allons proposer à chacun de nos clients d’expérimenter avec des pilotes les schémas de mutualisation que nous avons identifi és, mutualisation des fl ux des industriels (entrepôt et moyens de livraison), des fl ux des distributeurs (capacités dans l’entrepôt et transport amont et aval), et enfi n mutualisation des stocks des industriels et des distributeurs avec la possibilité de se partager les capacités et de préparer les commandes magasins directement sur le stock des industriels et des distributeurs », nous a confi é Vincent Denis, Président de Mutual Logistics. En termes de pilotage et de système d’information, le prestataire est déjà prêt, avec un WMS multi-propriétaire et un logiciel de GMA (gestion mutualisée des approvisionnements) fournis tous 2 par Generix. JLR
Mutual Logistics dans le Top 20 des 3PL d’ici 5 ans ? D
ans les 5 années à venir, nous avons l’ambition de doubler notre CA à 100 M€ et de devenir le pres- tataire de référence de chacun de nos marchés de
développement », a déclaré Vincent Denis. Le Président de Mutual Logistics, qu’il a créée en 2008, considère que la plate-forme d’Attignat, et celle d’Orléans (pooling mul- ti-industriel à destination de plusieurs plates-formes d’en- seignes mais dans le domaine des PGC) sont « des sites emblématiques amenés à être dupliqués afi n de proposer un réseau dense et homogène sur l’ensemble du territoire ». La société, qui va réaliser en 2016 un CA de 49 M€, veut entrer dans le Top 20 des 3PL français d’ici 5 ans (elle est actuellement classée 47e
dans le Top 150 de SCMag 2016).
Parmi ses priorités fi gure la poursuite du déploiement d’un réseau de centres de distribution de produits surgelés multi-distributeur multi-industriel dans les autres bassins de consommation et celui d’un réseau national de 6 ou 7 centres de distribution multi-industriel spécialisés dans les PGC, dans les principaux bassins de production, pour desservir tous les réseaux logistiques de la grande distribu-
10 N°108 SUPPLY CHAIN MAGAZINE - OCTOBRE 2016
tion. « En profi tant de l’effet de taille, nous entendons aussi prendre des parts de marché dans le secteur de la logistique contractuelle [NDLR : entrepôts dédiés à un client], dont nous sommes absents, dans les secteurs alimentaires ou non alimentaires », nous a dévoilé Vincent Denis. JLR
Vincent Denis
©MUTUAL LOGISTICS
©
JL.ROGNON
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120