No obstante, también hay fuentes in-
ternas como el personal. Algunos de ellos han crecido, vivido e interactuado con los gremios y comunidades en donde la em- presa tiene operaciones. Otros han desa- rrollado contactos internos que podrían tener acceso a información pertinente. Y no olvidemos la seguridad corpo-
rativa interna, que generalmente posee la comprensión y óptica requerida, ba- sada en el conocimiento, experiencia, capacitación y pensamiento.
CONSIDERACIÓN CRÍTICA
La utilidad de una Inteligencia depende de dos factores decisivos:
- La actualización de la misma. - La entidad que puede utilizarla para poner un plan de acciones en efecto.
Referente al primer punto, hay ejecu-
Comités/ Redes de Contactos
Entidades de Gobierno
tivos al nivel de Consejo que cuando se les pregunta sobre si han recibido inte- ligencia, “inocentemente” contestan “sí, la tenemos y fue muy bien hecha”, aun- que no mencionan que fue varios meses (hasta años) atrás. El “campo” es dinámico, irrelevante
LA INTELIGENCIA
Gestión/ Análisis
Servicios/ Especializa- dos/Consul- tores
Seguridad Corp.
El Personal
del entorno y una información propor- cionada antes, hoy podría ser obsoleta. Sin “el ser”, que puede efectuar un plan de acción (por ejemplo, la Seguridad Corporativa de una empresa, una agen- cia policiaca y/o una sección del Ejérci- to), la información quedaría inerte. La respuesta referente al uso inteli-
gente de la Inteligencia, reside en una combinación de información propor-
* Acerca del autor
- Allan J. Behul, MBA, es regional director of Security en Goldcorp y presidente del Comité de Seguridad (Mining Task Force, MTF) de la Cámara de Comercio de Canadá en México. Si desea conocer más acerca del autor, consulte su CV en:
seguridadenamerica.com.mx/colaborador
cionada por fuentes externas e internas; gestionada y analizada eficazmente con el fin de alinearla a la estrategia de la Organización. De esta manera se puede llevar dicha habilidad a un paso más cer- cano a la sustentabilidad. n
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