search.noResults

search.searching

dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
12


СОБЫТИЕ / FOOD BUSINESS SHOW-2018


совладелец и шеф-повар петер- бургского закрытого гастрономи- ческого клуба «Бенефис вкуса». — И не наоборот! Потому что если мы открыли его только для бизнеса, гость к нам не придёт: он уже на входе почувствует, что это заве- дение открыто, чтобы приносить деньги его владельцу. Конечно, деньги — это важно. Но их никогда не будет, если открывать заведение лишь для того, чтобы их зарабаты- вать любой ценой. — Деньги придут вместе с лю-


бовью к гостю, — соглашается с ним его коллега Дмитрий Дик- ман, владелец петербургских ресторанов «Ять» и «Петруша», а также сети закусочных «Дикman, s Deli». — Вместе с пониманием его потребностей. А главной потребностью гостя


сегодня является качественный продукт по адекватной стоимо- сти — с этим были согласны все собравшиеся рестораторы. Другое дело — где брать такой продукт? Поставщики бывают не всегда


Партнеры ООО «ФРАНКО» Checkedout The Three Trees


Главной потребностью гостя сегодня является качественный продукт по адекватной стоимо- сти, и многие рестораторы смотрят в сторону собственных ферм. Однако подобный проект трудоёмкий, и если ресторатор вместо настоя- щего огорода или фермы организует лишь не- сколько грядок «на пробу», лучше не расска- зывать гостям об овощах из «своего огорода», которыми якобы снабжается кухня заведения.


стабильны и своевременны, и се- годня рестораторы смотрят в сторо- ну собственных ферм. Однако орга- низация и открытие такого проекта не только дороги, но и длительны по времени. Поэтому иногда ресто- раторы начинают «ставить телегу впереди лошади»: объявлять об «овощах из своего огорода» раньше, чем этот огород наберёт силу. На опасность такого подхода обратила


внимание владелица заведения из Йошкар-Олы: — Иногда в ресторане буквально


три грядки под окном, а шеф-по- вар вовсю рассказывает гостям, как обеспечивает их собственный «огород» все потребности кухни заведения. Это фактически обман потребителя, обман гостя, и чрева- то тем, что люди вообще переста- нут доверять ресторанам, причём


ООО «ФРАНКО» - эксклюзивный дистрибьютор профессионального оборудования представляет широкий выбор профессиональных кофемашин, систем нагрева воды для альтернативного приготовления кофе и чая мировых брендов: FRANKE (Швейцария), MARCO (Ирландия) и La Marzocco (Италия).


199004, Россия,


Санкт-Петербург, 9-я линия Васильевского острова, д. 34, оф. 624


Тел.: +7 (812) 449-7014, +7 (911) 738-3483, +7 (911) 919-3073


№ 6 (86) | 2018


Компания Checkedout специализируется на производстве высококачественной одежды и сопутствующих товаров для поваров и официантов. Основанная в 1994 году, имеющая 24-летнюю историю компания Checkedout сегодня активно ведет бизнес в США, Европе, странах Ближнего Востока, Юго-Восточной и Средней Азии и уже имеет 30 эксклюзивных магазинов и более 20 официальных представительств.


т. 8 (812) 926-51-36, 8 (911) 099 67 28 Шоу-рум в СПб: наб.


Обводного канала, 199-201 infospb@checkedout.ru www.checkedout.ru


«РЕСТОРАНОВЕД»


Компания The Three Trees ("Три дерева") предлагает эксклюзивную коллекцию оригинальных сервировочных и разделочных досок, а также изделий для интерьера из массива твердых пород дерева для ресторанов, кафе, баров, отелей.. Эффективные дизайнерские решения посуды для блюд, соответствующие задумкам шеф–повара (а-ля «Шеф»). Доски вывариваются в льняном масле по специальной технологии и проходят дополнительную ручную обработку handmade.


(977) 135-70-92;


+7 (977) 622-00-60 the-3-trees@yandex.ru www.3-trees.ru


www.restoranoved.ru


реклама


реклама


реклама


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100