MANAGEMENT
Régis Fildier, Manager de transition, Amadeus dirigeants « Quand je démarre une mission en PME, je commence par faire l’inventaire des stocks »
Régis Fildier a occupé des postes de direction générale chez Hays, TNT Logistique et Geodis BM Chimie entre 1996 et 2001. Manager de redressement de PME en crise depuis 2006, il a rejoint le réseau de managers de transition Amadeus il y a 3 ans. Souvent Gérant ou Directeur général mandataire, il a effectué 10 missions de redressement opéra- tionnel et financier d’entreprises : « Manager de transition en PME
nécessite d’avoir une vision globale. On s’occupe de tout. Agissant en redressement, donc en rupture, j’ai dû parfois justifier devant le DAF d’investissements pour mettre en place une nouvelle organisation Supply Chain plus fluide ». Diplômé d’HEC option finance et « financier dans l’âme », il combine les compétences financières et Supply Chain. « Quand je démarre une mission en PME, je commence par faire l’inventaire des
stocks pour bien les segmenter en fonction du taux de rotation, et m’en occuper rapidement pour éviter l’ob- solescence ». En mission d’optimisation Supply Chain en 2006-2007 chez les casques Shark, il améliore le ser- vice au client et passe en flux tiré. Le besoin en fonds de roulement s’améliore de 30 % en un an par la diminu- tion du stock catalogue de 35 % et la vente des stocks obsolètes.
Sa double compétence fait la réussite de ses 5 missions chez Delta Plus Group, spécialiste des équipements de protection individuelle. De 2010 à 2012, il a mis en place une nouvelle organisation en Inde. Il a instauré des ser- vices comptables & financiers et des prévisions de tré- sorerie. Il a diversifié les sources d’approvisionnement et créé un stock amont nécessitant 1 M€ de financement. En Grèce, la question de fermer la filiale se posait en 2009. Une réduction de 50 % des stocks et de meil- leures délais de paiement, passés de 180 à 90 jours ont permis d’améliorer le besoin en fonds de roulement de 50 % et de sauvegarder la filiale. ■
Mes news Ressources Humaines Crise de compétences, de moral et éthique
« Vous ne feriez pas confiance à un chirurgien insuffisamment quali- fié utilisant du matériel dépassé, mais c’est souvent ce qui se passe dans la gestion des Supply Chains australiennes. La crise est immi- nente et exige une action immédiate », alerte Mark Lamb, Directeur de Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS) Australasie. 48 % des Supply Chain Managers australiens estiment que leur employeur ne les a pas suffisamment formés pour répondre aux nouvelles exigences de leur poste et éviter les crises majeures, selon l’étude de CIPS auprès de 645 responsables. Aux compé- tences techniques et analytiques s’ajoutent désormais des qualités humaines : savoir gérer une relation, influencer et persuader. Selon Mark Lamb, « du fait de l’attention accrue sur les risques de la chaîne d’approvisionnement, de plus en plus complexe, on passe du rôle traditionnel de contrôle des coûts à une fonction privilégiant la ges- tion des risques et la construction de Supply Chains équitables et durables ». Le traitement juste des êtres humains à tous les niveaux de la chaîne d’approvisionnement est l’un des principaux objectifs du responsable Supply Chain selon 44 % des personnes interro- gées. De plus, 62 % estiment que leur rôle n’est pas suffisamment respecté au sein de leur entreprise, ce qui les démotive. 80 % de ceux se considérant insuffisamment formés admettent qu’il pour- rait y avoir une malversation passée inaperçue dans la Supply Chain ; seuls 17 % déclarent avoir une visibilité de bout en bout de la chaîne. Les managers suffisamment formés sont 53% plus susceptibles de réaliser des audits annuels de fournisseurs, moyen important de prévenir les perturbations et la fraude. ■ (Charles Pauka, Transport & Logistic News, 26/08/2015)
88 N°97 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SEPTEMBRE 2015
Recruter, une question d’e-réputation
Vous souhaitez recruter ? Faites attention l’e-réputa- tion de votre entreprise ! Les postulants y sont atten- tifs, souligne Emmanuel Stanislas, Fondateur du cabinet de recrutement Clémentine : « Ils consultent les profils Linked’In des salariés en poste. Ils se rensei- gnent aussi en ligne sur le salaire, le management, la culture, l’environnement de travail et le développement professionnel ». Les plates-formes telles que Glassdoor,
Emmanuel Stanislas, Fondateur du cabi- net de recrutement Clémentine
Dinojob.com recueillent les avis des salariés sur leur entreprise, tout comme
meilleures-entreprises.com qui sollicite aussi stagiaires et candidats. Elles consoli- dent des informations sur les salaires. De plus, Emma- nuel Stanislas recommande d’encourager et de récompenser les communications volontaires et posi- tives de ses salariés sans forcer la bonne parole, qui serait alors peu crédible. Il préconise une charte de bonnes pratiques sur les réseaux sociaux : transpa- rence, exactitude des informations partagées, utilisa- tion du « je », politesse, respect… ■ CC
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