Sylob 9 a permis de mieux le formaliser et d’anticiper les approvisionnements qui concernent les composants dont les délais de production sont les plus longs.


Des développements en cours Il reste encore des améliorations sur lesquelles travaille actuellement Sylob avec son client. C’est le cas du développement spécifique d’un petit module qui devrait intégrer directement dans l’ERP les informations concernant les changements de date de livraison indiqués par Shimano, à la fois concurrent de Look sur les pédales à fixation automatique et principal fournisseur (95 % de ses approvisionnements) pour des composants de transmission (dérail- leur, chaîne, cassette, dérailleur, manettes…). Impossible en effet d’imposer au géant japo- nais, en situation de quasi-monopole, d’utili- ser des messages EDI : Look doit pour le moment consulter régulièrement l’état de suivi des commandes mis en ligne par Shimano, un fichier texte de près de 6.000 lignes, pour s’as- surer que les délais n’ont pas été réajustés, puis le cas échéant ressaisir manuellement l’infor- mation dans l’ERP Sylob 9. Une intégration automatique de ces informations dans l’ERP donnera plus de souplesse à la chaîne, que ce soit pour prioriser une commande client selon des changements de délais d’approvisionne- ment, ou pour mettre à jour le configurateur en temps réel afin de communiquer aux clients un délai de livraison actualisé. ■ JEAN-LUC ROGNON


Christophe Lorbat,


« Notre réactivité est une force » «Tout est fait en interne pour


Responsable Supply Chain de Look Cycle International


qu’un client qui a choisi avec son détaillant la configuration de son vélo Look puisse être livré 2 semai- nes plus tard dans le magasin. Nos stocks de cadres à Nevers, qui pas- sent ensuite par des opérations de peinture et d’assemblage, sont réap- provisionnés en conséquence pour être capables de répondre à cette


exigence de délai dans la majorité des cas. Si le cadre est dis- ponible en stock et n’est pas encore produit par notre site tunisien, il faut rajouter 7 semaines de délais de production. Mais même dans ce cas, notre réactivité est bien supé- rieure à celle de nos concurrents qui fabriquent en Chine et ne pratiquent un réassort chez leurs détaillants euro- péens que tous les 6 mois


». SEPTEMBRE 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°97 45


©JL.ROGNON


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110