qui existe déjà en logistique et qui s’appelle LLP (Lead Logistic Provider).


SCMag : Lead Packaging Provider, en quoi cela consiste-t-il ? P.P. : L’objectif de cette fonction de LPP est d’amé- liorer durablement la chaîne d’approvisionnement des produits liés au conditionnement et à l’embal- lage, et d’essayer de bien appréhender l’ensemble des processus qui concourent à améliorer cette chaîne incluant le conditionnement, la manutention et le transport. En clair, c’est éviter les surstocks, les immobilisations, le gâchis, et faire en sorte de stan- dardiser, de rationaliser les gammes, que ces embal- lages soient fabriqués par Soflog ou non d’ailleurs. Avec un engagement sur des résultats mesurables en termes de coûts, de délais et de qualité. C’est un véri- table travail de pilotage qui s’appuie à la fois sur notre expérience et notre savoir-faire en tant que


fabricant et concepteur de solutions d’emballage, mais aussi comme opérateur dans les opérations de logistique industrielle. Nous mettons en place cette offre dès cette rentrée, pour le groupe Safran.


SCMag : En quoi le fait d’être un emballeur logisticien ou un logisticien emballeur a-t-il aidé Soflog dans cette démarche ? P.P. : Cela nous a permis d’appréhender la conception et la réalisation de nos produits et leur process de fabrication avec un autre regard. Nous avons engagé une démarche « lean packing », depuis le 2e


semestre


2014, en montant 2 sites pilotes dont nous avons ter- miné le déploiement. C’est une petite révolution en interne dans la fabrication et la culture de fabricant d’emballage sur mesure, et cela interfère non seule- ment sur les process de fabrication mais également sur la façon dont sont conçues les solutions embal- lages. C’est quelque chose de très nouveau, que nous allons déployer sur l’ensemble de nos sites de fabrica- tion emballage. ■ JEAN-LUC ROGNON


SEPTEMBRE 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°97 71


©SOFLOG


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