magasins, à la différence des boutiques, il y a des fonctions logistiques. Utiliser les WMS dans les surfaces de ventes et les réserves a du sens et pourrait peut-être apporter un second souffle aux WMS », entrevoit Rémy Malchirand. « Les WMS sont des outils qui pourront répondre aux besoins logistiques des magasins dans un contexte omni- canal dans lequel l’entrepôt n’est plus le seul pourvoyeur de préparation de commandes, affirme Nicolas Lucas. Les enseignes spécialisées (brico- lage, fashion, jouets…) où les stocks en magasins sont importants commencent à y réfléchir ». « Les magasins représentent un réel marché pour les WMS simples à installer et moins chers que les grosses solutions. On arrive à une étape où le sujet va être mature », juge Jean-Pierre Gautier. « Il y a beaucoup d’opportunités pour les WMS aujour- d’hui car c’est le stock qui génère du CA pour les sociétés, estime Donal Mac Daid. Les 2 années qui viennent vont être très intéressantes car chaque distributeur va chercher à faire au mieux en fonc- tion de son existant et de ses évolutions souhai- tées. Les solutions Supply Chain vont être intégrées aux magasins, en plus d’être dans les entrepôts et le back office. Elles seront partout ! » ■ CATHY POLGE
Undiz d’Etam concilie mise en avant de sa gamme et disponibilité
Arnaud Naccache, Directeur Associé d’AlizNet, cabinet orienté conseils et services dans le Retail, rapporte une mission menée pour la marque Undiz du groupe Etam. « L’interroga- tion portait sur la manière de faire converger les mondes du physique et du digital dans le cadre d’une marque jeune et dynamique. Sachant qu’une des contraintes est que le marché va bien plus vite que la capacité des entreprises à se transformer », souligne-t-il. Un magasin prototype (Flagship) de 45 m2
a été transformé pour mettre l’accent
sur l’expérience client tandis que le sous-sol a été utilisé comme capacité de stockage. « Pour donner un maximum de visibilité sur la gamme proposée et assurer une disponi- bilité immédiate des produits, des tablettes ont été mises à disposition, le picking étant réalisé en sous-sol pour une livraison des produits en magasin. Le consommateur peut ainsi toucher, essayer le produit et s’il l’achète, le payer direc- tement. Il peut aussi le retourner, appeler une conseillère… L’idée étant de donner le plus de liberté de choix et d’assis- tance possible, de lui donner envie d’entrer dans l’univers de la marque sans le polluer par la disponibilité produit », résume Arnaud Naccache. ■ CP
SEPTEMBRE 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°97 81
©ETAM-UNDIZ
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110