ENQUÊTE Emballage d’expédition
de Lead Packaging Provider »
Patrick Pépin, PDG de Soflog « Nous lançons une offre
A la fois spécialiste de l’emballage industriel et de la logistique, Soflog propose désormais à ses grands clients une prestation de pilotage et d’orchestration des solutions d’emballage, dans une démarche d’optimisation globale de la Supply Chain. Explications de son PDG, Patrick Pépin.
Supply Chain Magazine : Pourquoi pensez-vous que l’emballage industriel joue un rôle plus important dans la Supply Chain aujourd’hui ? Patrick Pépin : Beaucoup d’entre- prises se sont rendu compte que la manière de concevoir une solution d’emballage pouvait impacter directe- ment les éléments de coûts (transport, manutention) et de qualité de leurs Supply Chain. Auparavant, toute l’at- tention était focalisée sur les fonda- mentaux de l’emballage, sa capacité de protection, de résistance aux contraintes du transport, et son côté réutilisable afin de minimiser l’impact environnemental. Car la Supply Chain était segmentée, l’emballage était conçu pour partir d’un point A et arri- ver à un point B dans de bonnes conditions. On est en train de s’aper- cevoir que l’emballage est un levier important, soit d’optimisation des coûts logistiques, soit de satisfaction des clients de nos clients. Prenez par exemple le cas d’un transfert ou d’une
donné. Le rôle de l’emballage, au-delà des fonctions intrinsèques de protec- tion du produit, n’est-il pas aussi de chercher à faciliter le regroupement de ces colis sur le chantier ? Il s’agit là d’une fonction de pilotage d’infor- mation autour de ces emballages, d’orchestration de l’ensemble des accessoires et des équipements secon- daires, qui peuvent être livrés par d’autres opérateurs ou fournisseurs de notre client, pour faire en sorte que l’ensemble arrive à destination de manière synchronisée.
SCMag : Quelles sont
création d’usine, qui met en œuvre sur un chantier complexe une multiplicité d’équipements de natures très diverses devant converger à un moment
les conséquences de cette tendance en ce qui concerne l’activité de Soflog ? P.P. : Nous travaillons de plus en plus sur cette partie-là parce que nous sommes convaincus que cela crée de la valeur à l’intérieur de la Supply Chain. La vocation et le positionne- ment stratégique de Soflog, c’est de conduire la mise en performance de la Supply Chain, notamment dans un secteur historique à l’entreprise, celui de la conception et de la fabrication de solutions sur mesure d’emballage pour les industriels, mais aussi en tant qu’acteur logistique, et dans les opé- rations de production et de comanu- facturing (mise en peinture, débit matière, manutention de pièces déli- cates, contrôle qualité, etc.). Or la conception d’un emballage peut avoir des conséquences positives sur les opérations de manutention par exem- ple, ce qui accrédite l’idée qu’un décloisonnement est nécessaire et qu’il faut raisonner systématiquement Supply Chain. C’est pourquoi nous travaillons en ce moment dans cette logique à une offre de pilotage des approvisionnements et des solutions d’emballage, baptisée LPP, pour Lead Packaging Provider, à l’image de ce
70 N°97 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SEPTEMBRE 2015
©SOFLOG
©
JL.ROGNON
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110