MANAGEMENT


Le Directeur Administratif et Financier est un précieux allié du Directeur Supply Chain. Chacun à leur manière, ils ont une vision transversale de l’entreprise. Une collaboration fondée sur la transparence est irremplaçable pour mettre de l’huile dans les rouages.


DAF,un ami qui vous veut du bien L


a finance, un monde de requins prêts à tout pour un bon retour sur investissement ou un bon cash-flow ? Un monde obnubilé par les chiffres et les ratios financiers qui ne comprend rien au quotidien de la pro- duction ou de la chaîne d’approvision- nement ? Loin des clichés, la réalité est toute autre. Certes, la Direction Admi- nistrative et Financière (DAF pour les intimes) aime jongler avec les chiffres. Mais de par son point de vue différent, elle nourrit la direction Supply Chain. Sonia Justino, Supply Chain Manager passée par Sharp et Sequoia, le recon- naît : « J’ai été rattachée au DAF. Ce ne sont pas des communicants, ils sont axés sur les chiffres, il faut s’adapter ». C’est-à-dire trouver un langage com- mun, comprendre de façon plus appro- fondie les mécanismes financiers et


84 N°97 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SEPTEMBRE 2015


l’analyse financière. C’est aussi expli- quer les notions Supply Chain aux res- ponsables financiers.


Du concret, rien que du concret Les deux directions ont en commun le pragmatisme : derrière une apparente abstraction, les chiffres reflètent une réalité concrète. « Le responsable finan- cier est le « gardien du temple », avance Xavier Donadieu de Lavit, Pré- sident de l’Association Française des Transactions Sécurisées (AFTS). « Vis- à-vis de la direction générale et des actionnaires, il est chargé d’assurer le bien-fondé des investissements des pro- jets de tous les services. Il est là pour rassurer, convaincre – si ce n’est faire rêver – les actionnaires avec les élé- ments de communication financière (résultats, bilan). Il répartit les capaci-


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