Parcours de
Ronan Le Corre, 50 ans
Expérience ■Système U Ouest Directeur Général Délégué - Nantes
depuis décembre 2012 Directeur des Opérations - Nantes Directeur Supply Chain - Nantes Directeur Logistique - Nantes 2002-2012
■Hays Logistique (maintenant K+N) Directeur Métiers France - Paris Directeur Technique des nouveaux sites - Paris Directeur de site - Région parisienne Responsable entrepôt - Vallet 1991-2002
■Intermarché Responsable entrepôt frais et surgelés - Gaillon 1990-1991
■Pomona Responsable d’entrepôt adjoint Commercial Responsable d’équipe logistique Réceptionnaire Manutentionnaire 1980-1990
« emmener » les gens, leur apprendre les bonnes pratiques de chaque fonc- tion. J’ai appris l’adaptabilité, parce qu’à cette époque on ne disposait pas vraiment de cours de management... Faire lever ses équipes à 2 h du matin ou les faire travailler plus selon les sai- sons en période de surchauffe, néces- site cette compréhension des ressour- ces humaines. J’ai acquis également l’amour du produit et une connais- sance profonde du marché. J’aime dire aussi à l’envie qu’à cette période j’ai eu un responsable pas forcément compé- tent, ce qui paradoxalement m’a formé pour la suite de mon cursus. En effet, à l’époque, j’étais un passionné de sport et j’entraînais beaucoup de jeunes de 14 ans et plus au basket. Je partais du principe que l’entraîneur que j’étais n’avait aucune vérité absolue à déli- vrer. Que mon seul rôle se limitait à mettre en musique les individualités au sein d’une équipe, pour qu’elle puisse exprimer ses talents de concert, se faire plaisir et ensuite gagner. Et donc, ce principe s’appliquait également à ma vie professionnelle, selon plusieurs possibilités. Soit je subissais un mau- vais chef m’imposant « sa » seule vérité, soit je devenais un très bon délégué syndical (j’avais les compétences pour l’être !), soit je devenais un bon mana- ger, avec la certitude de créer une ému- lation au sein d’une équipe d’hommes et de femmes, et de leur créer des pas- serelles pour qu’ils évoluent dans leur métier. C’est cette option qui m’a lancé et guidé pour le reste de ma carrière.
avec plus de 300 personnes. Autant dire que ce fut un challenge pour moi. Chez Intermarché, j’ai appris la « grosse cavalerie » : grosses usines,
J-M.A. : Première transition chez Intermarché : qu’est-ce qui a changé pour vous ? R.L.C. : Après 10 ans, j’avais envie de m’extraire de l’affiliation, de couper le cordon qui me liait à Pomona pour voir autre chose. J’ai donc décidé de partir pour une première expérience en grande distribution, chez Intermarché, dans le Val de Seine, à Gaillon. Je suis devenu Responsable entrepôt/approvi- sionnement frais et surgelés. C’était une évolution en termes de périmètre : je gérais désormais un entrepôt de 70.000 m2
JUILLET-AOÛT 2014 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°86 59
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©FOTOLIA
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