Mais c’est l’intelligence de l’Homme qui est et sera clé dans la mise en œuvre de l’industrie du futur. L’homme a toujours joué un rôle fondamental depuis les débuts de l’industrie en s’adaptant conti- nuellement à chaque période. Cela se poursuivra. Ne rêvons pas : l’usine sans homme n’est pas pour demain. Elle soulignera au contraire la qualité et les connaissances des ingénieurs, des techniciens et des opérateurs en leur confiant davantage de tâches à valeur ajoutée.
Le rôle des Hommes : au cœur de la performance
Le rôle des Hommes sera d’autant plus important qu’il faudra aller vite vis-à-vis de ces marchés. La différence entre les entreprises pour répondre à une performance toujours renouvelée et exigeante se fera par les Hommes. Les effectifs diminueront et le profil des personnes évoluera de manière signifi- cative sous l’effet de nouveaux métiers et d’une profonde modification des structures. Les emplois qualifiés se développeront, les emplois non quali- fiés diminueront très fortement. Dans un monde où les métiers évolueront très vite, où les interactions entre les entreprises elles-mêmes mais aussi avec les universités s’accélèreront, la formation initiale et continue obligera les entreprises à devenir constamment des entreprises enseignantes pour les personnes. Anticiper est et sera un maitre mot vis- à-vis des Hommes. Indépendamment de la forma- tion, l’usine de demain devra veiller encore plus qu’aujourd’hui à mettre les individus dans des conditions favorables. Les attentes des Hommes, dont la qualification augmente, évoluent. Une per- sonne n’a envie de faire des progrès que si elle y trouve son compte : être considérée, être reconnue, être meilleure qu’avant, être respectée, être respon- sable, exprimer sa créativité. Elle attend, d’une part, une certaine qualité de vie au travail et d’autre part, la création de liens sociaux, qui ont tendance à se diluer à l’extérieur de l’entreprise.
Donner les moyens à chacun d’exprimer son potentiel
Demain, il faudra donner à chacun, encore plus qu’à présent, les moyens d’exercer son talent, d’exprimer son potentiel car tout ira très vite dans un monde hyper compétitif où les nouvelles technologies ne sont et ne seront là qu’au service des Hommes pour les aider dans leur mission. L’entreprise gagnante demain sera celle qui saura mobiliser les Hommes, répondre aux attentes réciproques des personnes et de l’entreprise, utiliser pleinement l’intelligence col- lective et le sens des responsabilités des personnes et des équipes. En un mot : des Hommes motivés et formés dans une usine numérique, créative, ergono- mique, fonctionnelle et rentable, au service du client.
La motivation passera par le développement de la responsabilisation des équipes avec des organisa- tions où le sens de l’expression anglo-saxonne « Empowerment » prendra toute sa signification, per- mettant aux Hommes de se développer, de grandir en autonomie, en maîtrise et confiance, et de s’ap- proprier leurs résultats et leur progrès.
Démystifier la digitalisation et (re)donner du sens
Donner du sens aux actions sera une des responsa- bilités des managers. Prendre la décision au bon niveau et au bon moment devient une nécessité. Le métier de manager change continuellement et il sera demain encore plus responsable de la formation de ses équipiers et de la création des conditions pour l’engagement et la mise en place des nouvelles orga- nisations et des outils ; les systèmes de management n’étant qu’au service des hommes. Dans l’industrie de demain, la place des Hommes au cœur de la per- formance sera telle que les valeurs véhiculées seront positives et porteuses d’une vision optimiste. L’in- dustrie retrouvera alors progressivement la lumière médiatique qu’elle a un peu perdue. La digitalisation est un enjeu important, mais cela se fait ou se fera progressivement. Il y a nécessité de la démystifier et de trouver le pragmatisme des approches humaines et technologiques, à mener en parallèle. L’industrie est une terre d’avenir. ■
LimeStreams
Conseil spécialisé sur la réduction du Time To Market, et notam- ment dans le design et l’accélération de la mise en place de lignes de production plus performantes. Nous avons travaillé pour de grands comptes reconnus (St Gobain, Areva, Bombardier, Lenovo), comme pour des PME (Epeda, Transgene, MS Compo- site). LimeStreams a été finaliste des ROIS de la Supply Chain 2015 en tant qu’accompagnant de YellowKorner dans la mise en place d’une usine du futur. Conception de l’usine et des flux, construc- tion et mise en place des 4 systèmes d’information qui commu- niquent en temps réel. Le pilotage des outils d’impression et de découpe est réalisé directement par l’ERP. Pour plus d’informa- tions, voir la vidéo sur :
https://youtu.be/wcBQ5xtajEY. Lors des ROIS de la SCM, nous nous sommes attachés à démontrer qu’une PME pouvait se doter d’outils industriels aussi performants que ceux utilisés dans de grandes entreprises mondiales. Indé- pendamment de conseils en innovation (démarche organisation- nelle, architecture de solution, pilotage de l’indus- trialisation,) et en expertises (capteurs, logiciels embarqués, com- munication entre machine, logiciels de simulation complète d’une usine etc.) LimeS- treams aide ses clients à bâtir une approche méthodologique. L’ac- compagnement est réalisé sur différentes phases, de la définition d’une vision et de l’élaboration d’une stratégie, jusqu’à la mise en place d’outils industriels encore plus performants. Les organisa- tions adaptées et l’aspect humain faisant l’objet d’une démarche spécifique, LimeStreams propose à ses clients d’intervenir au for- mat Change Management : Suite aux plans d’actions opération- nels, nous accompagnons les équipes clients pour leur montrer comment les mettre en œuvre. Avec ses opérationnels chevron- nés et reconnus par la profession, LimeStreams accélère la concré- tisation des objectifs ambitieux de ses clients. ■
MAI 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°94 93
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