chroniser et nettoyer les données. Les indicateurs jouent également un rôle crucial et il est néces- saire d’identifier les plus importants à tous les niveaux de l’entreprise.
3. Les calculs simultanés
Dans la Supply Chain, savoir ce qui se passe dans son réseau permet d’améliorer l’exécution et les prises de décisions en temps réel. Les cal- culs simultanés constituent une tendance allant dans ce sens : il s’agit de calculs réalisés sur les nouvelles données dès qu’elles arrivent dans un réseau commercial. Ce dernier communique des données en temps réel provenant de tous les partenaires commerciaux connectés, qui sont ensuite utilisées pour calculer les valeurs actuelles et prévues d’indicateurs essentiels. Des alertes se déclenchent alors en cas de dépasse- ment des seuils, apportant aux entreprises une visibilité prédictive en temps quasi réel.
4. Retarder l’exécution L’abondance d’informations en temps réel a entraîné un intérêt croissant pour le report de la fabrication. Ceci implique de recueillir les vrais signaux de la demande et de satisfaire les com-
mandes une fois que l’entreprise dispose d’une vision plus claire du marché. La configuration pouvant ainsi intervenir plus tard dans le pro- cessus et se rapprocher des besoins des clients, les Supply Chains s’apprêtent à donner une nou- velle dimension au concept d’agilité.
5. La chaîne d’approvisionnement passe au numérique
Les Supply Chains physiques évoluent plus vite que les chaînes numériques ne peuvent les sui- vre. Il en résulte une lacune fondamentale dans les informations que les systèmes de Supply Chains numériques remontent. Elles donnent une perception erronée de ce qui se passe réelle- ment. Commence alors le cercle vicieux consis- tant à constamment faire des choix fondés sur des informations inexactes.
Il existe cependant une opportunité de placer toutes les entreprises (qu’elles soient petites ou grandes, et où qu’elles se trouvent sur la planète) sur un pied d’égalité. Une solution technologique unique offre une vision commune évolutive de ce qui passe à tous les niveaux de la Supply Chain et un lieu où toutes les parties peuvent collaborer en temps réel. ■
MAI 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°94 91
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