Daher, moteur de collaboration


Atypique, Daher est à la fois avionneur, équipementier de rang 1 et prestataire logistique. Un bon moyen de se met- tre à la place du client comme du fournisseur, de comprendre les besoins de chacun et pour le coup, d’avoir une véri- table aptitude à collaborer.


« Je peux vous citer 4 exemples de col- laboration que nous menons, lance Nicolas Orance, Directeur Stratégie et Développement du pôle aéronautique & défense de Daher. Daher est leader d’une grappe de fournisseurs en Pays de Loire dans le cadre du programme « Per- formances Industrielles » du Gifas et de Space Aéro. De plus, depuis 1 an et demi, nous avons mis en place Seed, un programme interne d’excellence opéra- tionnelle pour faire de Daher un cham- pion. Nous avons aussi organisé les 1er


Supplier Days, qui ont réuni 300 four- nisseurs sur les 500 conviés à échanger sur notre plan stratégique « Performance 2017 ». Enfin, depuis 6 ans, nous menons des projets de R&D en open innova- tion pour travailler en mode collaboratif sur les modes de production de demain


Nicolas Orance, Directeur Stratégie et Développement du pôle


aéronautique & défense du groupe Daher


(ex : nouvelle génération de composites, nouvelles méthodes de contrôle avec la réalité virtuelle, exosquelette pour éviter les TMS…). » Selon lui, l’augmentation de 3 à 5% par an oblige la filière à être encore plus professionnelle et robuste. « Nous avons par exemple la Daher Control Room, où figurent toutes les pré- visions à 6 mois. 3 mois avant, nous véri- fions auprès de nos fournisseurs que tout


est bien prévu comme convenu, pour être sûrs de livrer à l’heure les bonnes pièces de qualité à nos clients. Nous fai- sons bénéficier de notre expérience SC nos fournisseurs », illustre Nicolas Orance. Les programmes d’améliora- tion portent leurs fruits puisque l’On Time Delivey (OTD) de Daher est passé de 75 % en 2009 à 97 % aujourd’hui. « Avec nos fournisseurs, nous avons fait grandir globalement toute la SC, se réjouit le Directeur. Notre objectif est d’atteindre un OTD à 100 % d’ici 2 ans car il n’est plus possible d’être en retard. Et de conclure : Chez Daher, nous essayons d’être en avance sur notre temps. Nous avons encore beaucoup de valeur ajoutée à apporter à nos clients et à nos fournisseurs pour accompagner la filière. » ■ CP


MAI 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°94 45


©DAHER


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