DOSSIER Immobilier Logistique «
Jean-Michel Frammery, DGD d’Abcd « Nous accompagnons Stef dans la restructuration de son site de Vitry-sur-Seine »
Abcd a été mandaté par Stef, logisticien spécia- lisé dans le froid, pour rénover sa plate-forme de Vitry-sur-Seine (94). Ce dossier est complexe car nous avons dû intervenir sans perturber l’exploita- tion. La première tranche de travaux a consisté à réaliser sur un parking VL enterré existant deux cham- bres froides négatives (-25°) ; la réalisation de ce plancher aérien, sup-
portant une dalle isolée et dimen- sionnée pour du froid négatif, a été une prouesse technique. Cette première tranche, accompagnée d’un immeuble de bureaux est aujourd’hui en exploitation et Abcd réalise actuellement la deuxième phase : l’édification d’un transstockeur de 25 m de haut. La livraison est prévue pour septem-
Fabrice Cervoni,
Senior Vice-Président et DG de Gazeley France
« Créer de la valeur en rénovant de l’ancien est une stratégie d’entreprise »
Le groupe IDI Gazeley est développeur, investisseur et asset manager. En tant qu’inves- tisseur « Value add», nous recherchons avant tout à créer de la valeur et un retour sur inves- tissement suffisamment important pour rému- nérer le risque pris sur chaque opération. Nous ciblons des bâtiments dans des zones prime, avec des baux à durée variable, que nous pou- vons améliorer et optimiser. Nous avons, par exemple, un important projet en cours à Orléans, où nous avons acquis 5 bâtiments, dont 4 ont été construits dans les années 1980-1990. Dans le cadre de notre démarche « long-terme », nous abordons le pro- jet dans sa globalité, dans une logique de parc, et envi- sageons une réhabilitation de qualité (bardages, isolation, électricité et éclairage) de manière à valoriser nos actifs et permettre à nos locataires une meilleure maîtrise de leurs coûts opérationnels. Le cinquième bâtiment datant des années 2000 et n’ayant pas d’ICPE, nécessitait d’être upgradé en classe A. Notre démarche consiste à mettre le bâtiment en conformité avec les réglementations ICPE, aussi bien sur la partie administrative que technique, en réalisant l’ensemble des améliorations jugées nécessaires. Ce projet fait suite à celui de Lagny-le-Sec (60), où nous avons acheté et remis à niveau un bâtiment de 16.000 m² (construit en 2007) et vacant. Il a très vite trouvé preneur avec Le Roy Logistique. Ce rapide succès illustre le bien- fondé de notre stratégie de création de valeur et notre capacité à réaliser nos business plans.
« PROPOS RECUEILLIS PAR PIERRE MONCEAUX » 60 N°94 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MAI 2015
bre 2015. Ce sont ainsi d’importants investissements qui ont été réalisés sur ce site en le rendant plus performant et confirmant ainsi sa localisation stratégique pour une distribution urbaine. Enfin, le délai global d’intervention, démolitions comprises aura été de près de 3 ans et réalisé en totalité en site occupé. PROPOS RECUEILLIS PAR PIERRE MONCEAUX
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Site de Stef à Vitry sur Seine (94) avant et après. Jean-Baptiste Rérolle,
Directeur du Développement, Argan « La rénovation demande de la trésorerie,
des compétences techniques et de la patience »
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En tant que foncière, nous cherchons la création de valeur. Nous avons réalisé de nom- breuses réhabilitations, notamment à Marne- la-Vallée et à Trappes, ce qui fait de nous l’un des rares spécialistes en la matière. Nous avons toujours un projet de réhabilitation sur le feu. Nous venons d’en livrer un en 2014 et en avons actuellement un autre en préparation. La rénovation, c’est un peu le parcours du com- battant. Cela demande de la trésorerie, des
compétences techniques et de la patience. Le site de Trappes, réalisé pour Auchan, en est le parfait exem- ple. Ce terrain de 20 ha était occupé par Sernam, avant son rachat par Geodis. Il était très pollué car le fioul utilisé pour le chauffage avait contaminé les sols. L’immeuble rejetait 100% des eaux pluviales et était très amianté. Nous avons dépollué le terrain, construit un bassin de tamponnement, détruit le bâtiment et concassé les matériaux dont 98 % ont pu être réutilisés dans la construction du nouvel entrepôt. Aujourd’hui, ce bâtiment est certifié HQE. Ce type d’opération a un coût et demande du courage, mais nous sommes sur un marché où il n’y a pas de terrain et pas d’autre alternative. Cibler ce type de terrain est un choix stratégique. C’est beaucoup plus complexe mais au final, tout le monde est gagnant : la mairie, le locataire qui bénéficie d’un bon emplacement, le ven- deur dont le terrain est revalorisé et l’acheteur qui crée de la valeur et possède un patrimoine de qualité. PROPOS RECUEILLIS PAR PIERRE MONCEAUX
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