ENQUÊTE Aéronautique
François Bertrand, Président de Space Aéro
effet chargée du suivi de projet et une autre est dépêchée chez le fournisseur pour le guider dans la réalisation effec- tive de ses ateliers d’amélioration. Et les résultats sont prouvés : Airbus fai- sait état fin 2013 d’une baisse des retards de livraison de 16 %, des viola- tions des limites de stocks de consi- gnation de 40 % et des non confor- mités de 20 % sur son panel de four- nisseurs suivis.
Le programme
Christophe Cabaret,
Directeur des Opérations de Space Aéro
Guillaume Allemand, Directeur Associé de Citwell
« Performances industrielles » du Gifas et de Space Aéro Le Groupement des Industries françai- ses aéronautiques et spatiales (Gifas), fédération professionnelle créée en 1908 et qui regroupe plus de 300 sociétés (avionneurs, équipementiers et PME/ TPE fournisseurs), s’est fixé pour rôle et responsabilité de « rendre la SC plus performante en France. Les grands donneurs d’ordres et les équipementiers de rang 1 ayant eux-mêmes leur Sup- ply Chain et leurs programmes d’amé- lioration, nous avons lancé fin 2013 le programme « Performances Indus- trielles » pour compléter ces dispositifs. Le Gifas en est le maître d’ouvrage et finance le programme via des fonds propres, des subventions de BPI France et des participations des entreprises partie-prenantes. Space en est le maî- tre d’œuvre et l’exécute », explique Jean-Michel Poulier, Chef de projet « Performances Industrielles » du Gifas. Ce programme vise à faire monter en compétence 400 PME/TPE de rang 2/3 en constituant des grappes de 5 à 6 sociétés pilotées par un donneur d’or- dre. 65 en tout sont impliqués dont Air- bus, Daher, Dassault, Latécoère, Safran, Thalès, Zodiac… « Le budget de ce pro- gramme est de 23 M€. Nous en sommes à mi-parcours avec les 65 grappes iden- tifiées et plus de la moitié des fournis- seurs impliqués, qui le sont sur la base du volontariat », précise François Ber- trand, Président de Space Aéro.
Apprendre à se connaître Et François Bertrand de lister les prin- cipaux points d’amélioration sur les- quels portent les travaux du pro- gramme « Performances Industrielles » : « Le 1er
concerne les prévisions et la planification long, moyen, court 40 N°94 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MAI 2015
terme (ex : avec un ERP pour plani- fier); le 2nd
est d’organiser des ateliers
de baisse de stocks et de raccourcisse- ment des cycles (Lean Manufacturing) ; le 3e
traite de la sous-traitance car même les TPE sous-traitent (trouver la bonne relation, donner de la visibilité à ses fournisseurs) et le 4e
vise à résou-
dre des problèmes de qualité (systéma- tiser l’approche cause racine) ». Des échelles de maturité ont été définies, chaque entreprise devant progresser par rapport à son point de départ. « Sur les 50/60 grappes arrivées à échéance, plus de 90 % des entreprises qui ont participé ont vu leur capacité délai, performance ou qualité s’améliorer. Et 5 à 10 points d’amélioration de l’OTD en un an, c’est un progrès notable ! », se félicite Jean-Michel Poulier (Gifas). « Sur le total, ce programme représente 6.000 jours de consultants et en paral- lèle, 5.000 journées de formation. Les ateliers et cet effort lourd de formation en interne, plus le fait de travailler en grappes sur la relation donneurs d’ordres/fournisseurs fait le succès de l’initiative », estime François Bertrand (Space Aéro). En plus de ce programme national mené pour le compte du Gifas, Space Aéro mène deux autres initia- tives régionales : Aerolink (57 PME et 11 donneurs d’ordres en Midi-Pyré- nées/Aquitaine) et Dynamic Aero (création par 5 donneurs d’ordres de grappes de 5 à 6 PME dans les Pays de Loire). « Le très gros avantage de ces travaux de collaboration par grappe,
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