La 4e D
Usine du futur révolution industrielle est en marche
Nous allons vers des usines plus robotisées, automatisées et informatisées, car c’est la condition de gains de compétitivité et d’une performance durable de l’industrie française. Néanmoins, la place de l’Homme restera primordiale pour faire la différence…
révolution, cela veut dire qu’il y en a eu avant et qu’on peut prendre les paris qu’elle ne sera proba- blement pas la dernière !
révolution industrielle donnant nais- sance à une nouvelle approche de l’industrie. Divers noms lui sont donnés : industrie 4.0, smart industrie, etc. mais finalement, peu importe la désignation. 4e
Nouvelle révolution : quels enjeux ? Nouvelle révolution, caractérisée par la fusion du monde virtuel de l’internet délocalisé avec le monde réel des installations industrielles, par le développement de la numérisation des échanges économiques et productifs, elle amène une vérita- ble rupture pour la poursuite de l’extraordinaire champ d’innovation, de progrès et de croissance. Cette 4ème révolution industrielle est déjà en route. Son objectif est, rappelons-le, la compétitivité au sens large du terme, le développement durable. L’enjeu est primordial pour une industrie française qui se doit d’être performante. Il est en particulier clé pour les PME qui comptent pour une part subs- tantielle du tissu industriel du pays. De plus, il est important de noter que les principales briques tech- nologiques de cette démarche existent déjà (cap- teurs, automates, CFAO, PLM, Big Data, internet des
epuis le début de l’ère industrielle, le secteur industriel a toujours été en mouvement. Une fois de plus, sous l’impulsion des contraintes des marchés, il est en phase de profonde mutation et voit les technologies numériques s’intégrer de plus en plus au cœur des processus industriels. Des inno- vations innombrables ont eu lieu : des gains de pro- ductivité, d’accélération de mise à disposition des produits, d’énergie, mais aussi des améliorations sur les conditions de travail ont été continuellement réa- lisées. Cela va se poursuivre et toujours au service des marchés et des clients. Partout dans le monde, on parle d’une 4e
objets, etc.). La révolution ne sera pas technolo- gique mais le mode de production qui en résulte sera, lui, en totale rupture avec l’existant. Là se trouve la vraie révolution, caractérisée de plus en plus par des usines numériques et flexibles –des usines avec des outils de simulation et de traite- ment de données puissants – des usines économes en énergie et matières premières, soucieuses de leur environnement – des usines où les hommes peu- vent s’épanouir et se réaliser.
La réponse à 4 défis
Cela permettra de répondre aux 4 défis actuels de l’industrie du futur : innovation, compétitivité, respect de l’environnement et création de lien social. Tout cela dans un contexte de satisfaction des marchés présentant de nouvelles attentes (ten- dance forte vers un service plutôt que vers un pro- duit) et caractérisé par une volatilité importante, une concurrence exacerbée, de nouveaux modes de distribution, l’intégration du consommateur par le biais des réseaux sociaux, des attentes fortes des nouvelles générations de personnels. Beaucoup de sociétés se sont déjà engagées dans cette voie, de façon plus ou moins cohérente ou structurée.
Mathieu Colin Directeur Associé Limestreams
mcolin@limestreams.com
Technologies, interfaces et intelligence Les technologies existent : les robots ont de l’ave- nir, c’est certain. Ils seront là pour effectuer les tâches répétitives les moins intéressantes ou néces- sitant de la précision. Ils seront connectés à inter- net et en contact avec des puces RFID (Radio Frequency IDentification) qui leur transmettront des consignes. L’interface homme-machine et l’in- terface machine-machine assistée par ordinateur, seront, plus que jamais, au cœur de l’usine du futur.
92 N°94 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MAI 2015
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