DOSSIER Immobilier Logistique
tableau page 58). « EFF a fait le choix de rénover une partie du bâtiment en sécurisant la solution par un contrat spécifique de promotion immobi- lière avec un engagement de mise en service (enga- gement sur le bâtiment et la logistique) », précise Christophe Chauvet, Directeur du Développement Elcimaï Réalisations et Associé d’Elcimaï. Une manière pour EFF de réduire les risques liés au projet de rénovation. Et Christophe Chauvet de rappeler les assurances que doit contracter le pro- moteur dans ce type de projets : « Le promoteur doit contracter les assurances Tous Risques Chan- tiers (TRC), Dommage Ouvrage et Constructeurs Non-Réalisateurs (CNR). Il doit aussi apporter une assurance sur les risques consécutifs et non consé- cutifs au titre de la perte d’exploitation. Et il est en charge de la gestion des aléas ».
Un projet réussi « L’objectif était d’imaginer des solutions en com- mun pour assurer la continuité d’exploitation et garantir le même niveau de services clients pen- dant la durée des travaux, soit 24 mois », expose Jacques Villette, DG de FLSA, qui insiste sur le par- tenariat fort créé entre EFF et Elcimaï comme clef de réussite du projet. Avant les travaux, l’encadre- ment et l’ensemble des salariés d’EFF sont impli- qués dans la future organisation. Ils testent et valident en commun les scénarios. A l’origine, le
bâtiment comportait deux halls en charpente métal- lique indépendantes. La partie centrale a été démo- lie pour construire un noyau dur en béton auto- stable et éviter la ruine en chaîne du bâtiment (voir photo page 57). 40 % de la surface a ainsi été condamnée durant les travaux et il a fallu transfé- rer les stocks de la cellule centrale vers les 2 cellules périphériques. Au niveau des travaux, le hall 1 et le hall 3 ont été pourvus d’une nouvelle toiture et de quais camions, le local de charge du hall 2 a été démoli et transféré avec les locaux techniques dans un espace clos ouvert. Enfin, un mur coupe-feu a été érigé dans le hall 2. Le projet a été aussi l’oc- casion de mettre à niveau l’outil logistique (modi- fication de l’interfaçage informatique, prolongation du convoyeur vers les cellules 2 et 3, réservation pour l’apport de monte-charges en prévision d’évolutions futures). A présent, EFF dispose de 3 cellules. La cellule 1 de 4.726 m2
abrite
3 étages en mezzanine dédiés aux petites pièces (55.000 emplacements et 2.700 alvéoles palettes). La cellule 2, de 5.326 m2
de stockage de 6.000 alvéoles + une mezzanine de 1.900 m2
. Enfin la cellule 3, de 4.726 m2
, se compose d’un espace , est rackée
(1.800 alvéoles) et compte deux mezzanines (de 580 m2
chacune). « Nous avons à présent un outil moderne, aux normes, flexible et modulable selon les besoins : un outil prêt pour le futur ! », conclut Jacques Villette. ■ CATHY POLGE
Eléments de décision en faveur de la réhabilitation du site Emil Frey de Saint-Ouen –L’Aumône
Avantages Nouvel
entrepôt sur un nouveau site
Nouvel
entrepôt sur le site actuel
■ Pas de perturbation de l’activité durant les travaux
■ Coût
■ Terrain 50.000 m2 à trouver à proximité
■ Transfert des stocks ■ Revente du site
■ Bureaux et ateliers restent sur le site durant les travaux
■ Coût de la démolition totale
■ Obtention des autorisations ICPE pour bail de 12 à 15 mois ■ Mezzanines logistiques à intégrer au prix
■ Trouver un bâtiment de 20.000 m2 ■ Transfert des stocks sur le site en
location puis réintégration sur le site reconstruit
■ Risque de perturbation de l’activité dû aux 2 transferts et aux 2 démarrages d’activités
■ Fonctionnement sur le site loué non optimal car provisoire
Réhabilitation de l’entrepôt sur le site actuel
■ Bureaux et ateliers restent sur le site durant les travaux
■ Obtention des autorisations ICPE ■ Délai de projet plus court ■ Coût réduit
■ Impact logistique minimisé
■ Travail possible sur les 2 cellules existantes
■ Remise en état des 2 cellules existantes pendant leur exploitation
58 N°94 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MAI 2015
■ Travail sur 2 cellules séparées pendant les travaux
■Pour 8.700 m2
+ cellule de 1.900 m2 + plancher de 1.900 m2
(cellule de 4.900 m2 )
+ mise en conformité de 2 cellules de 4.700 m2
avec création de quais,
clef en main avec démolition : env. 6 M€ HT
■Pour 3 cellules de 6.000 m2 clef en main avec démolition : env. 7,5 M€ HT
,
■Idem + transferts logistiques et reconstruction mezzanine : env. 9 M€ HT
très difficile
■ Obtention des autorisations ICPE ■ Mezzanines, bureaux, ateliers… à intégrer au prix
Inconvénients Coûts
■Pour 3 cellules de 6.000 m2 clef en main, lors logistique : env. 15 M€ HT
,
■Idem + mezzanines + transfert de stocks : environ 17 M€ HT
SOURCE ELCIMAÏ
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